如何树立品质意识？
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如何树立生产品质管理意识？
一、 品质教育和宣导工作一定要做到位，生产部门和品质部门要定期和不定期的对员工进行品质教育工作。 可按以下内容和方式开展：二、对操作者的管理 建立健全岗位责任制。开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级别的应知应会的要求。并严格按以下操作：1、三自一控 ：自检、自分、自纠、控制一次交检合格率2、三检制 ：首检、互检、巡检3、三工序 ：复查上工序，保证本工序，服务下工序4、三不放过 ：质量事故原因不分清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过三、建立和强化标准化作业 标准化是产品质量保证的基础，因此建立标准化的操作、标准化的检验标准对制造型企业来说，是最基础也是最为重要的工作。 严格按工艺要求、作业方法进行生产与管理：1、认真执行五有：有产品图纸、有工艺文件、有质量标准、有检测手段、有原始凭证。2、严格执行更改图纸、工艺文件的规定程序，手续齐全，任何人不得擅自修改。3、做到三按：按图纸、按工艺、按标准生产。认真执行原材料标准、零部件标准、质量检测标准等有关技术标准。 四、建立品质管理责任制 为了更好的将品质工作贯彻实施到位，必须建立品质管理责任机制，品质经理 和生产经理是品质管理的第一责任人，应将质量责任层层分解到每一个级别、每 一位员工，建立奖罚机制，让每一位员工真正意识和担负起对质量的责任，只有 这样企业的质量工作才能夯实到位。
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如何提高质量意识？
开展品质基础课程培训:讲解品质常识，品质的基本要求，贵企业品质定位(贵企业建议一定要有一条品质标语:如“客户满意是最高品质标准”)，客户的品质要求;
讲解贵公司产品的品质通用规范:生产的产品或每个零件最基本的品质要领，如外观要求，功能要求，通用尺寸规格说明;
讲解具体产品品质规范及标准作业要求:如图纸尺寸要求，外观研判，产品试装，包装规则;
品质警示或预警:对某个具体产品可能出现的品质异常排照制造醒目文件悬挂于作业台前;
品质检查:工厂领导层不定期的调查了解员工品质意识拟定对策;公司品质部制定计划定期对品质进行稽核，如检查文件是否规范，作业员是否了解某个产品的品质标准等;
开展品质竞赛或品质趣味游戏，加深员工品质概念，提升品质士气(做的好的奖励);
定期进行品质交流，推动品质技术改善，让员工发挥聪明才智，从技术角度提升品质(要适当奖励喔)
将品质纳入绩效考核(月考核、季度考核、半年考核、年度考核)对做的好的进行大张旗鼓的表彰，差的淘汰。
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如何树立品质意识如何提升员工的品质
除了需要有专业知识的质量管理人员，更需要合适的工具。尤其是针对现在很多制造业质量管理人员的质量管理知识相对有限，人员流动率比较大。那么就更需要合适的工具来帮助进行质量管理了。首先要看公司的要求，具体有哪些方面的要求。国外质量管理软件起步早，价格也比较高，而且是专注于某一个质量管理领域，比如有专做不良品管理的，有专做评审的，等。而且还细分了不同的行业，比如专做服装的，医药的。等等。该类软件通常以英文为主，较少有中文版本。 如果该公司在国内没有分公司或者代理，那么后续的实施，售后服务会有比较大的问题。这几年国内软件起来的比较快。逐渐的也有一些质量管理软件的公司出现。其中一家叫上海云质信息科技有限公司的质量管理软件，就是针对制造业开发的一款基于云的质量管理软件。该软件免安装，可以部署在云，也支持本地部署。操作简单，报表数据分析功能极其强大，并且可以根据客户需求定制报表。包含了整个生产工程的质量管理模块，包括来料，过程，出货，整改，不合格品处理，客户投诉，评审管理等等。可用电脑，平板，手机登录，方便生产现场环境的快速数据录入，同时方便管理层随时查看。价格也不贵，性价比非常高。
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以上是关于品质意识的问答