如何与多疑的老板相处？
1
生性多疑的老板真是讨人厌，又消耗下属的能量。身为下属，除了被逼得战战兢兢、噤若寒蝉，还得随时准备好应对10万个为什么，并且尽量往阴暗面去想、去模拟各种小剧场。
以上都属于基本功。虽说有本事的聪明人都选择尽快离开，但更多的下属没本事潇洒。
用好本文提供的三个方法，没本事的人用21天养成新习惯，跟生性多疑的老板拿回本属于自己的好处。
2
对于老板，我们只能坦诚相待，对于工作能干就说能干，不能干就说不能干。老板最讨厌的就是明明不行，非说行。等干的时候又干不好。费时费力。浪费成本。老板其实最想要的还是效率，不是速度。因为一次性成功就是最好的效率，最快的速度。
3
首先做人最重要的是与人坦诚相待，不弄虚做假，行的直，坐的正。不辜负自己的初心。
如果在生活中要和一个多疑多变的老板打交道。因为他多疑，在工作中他会处处的提防着，那你得更加坦然、坚定、果敢的处理事情，不回避、不逃避发生的困难，所做的毎件事情都有章程，收支的每笔都有据可查。所以你得严格要求自己不违规。久而久之，用事实来证明多疑是多么的没必要……大多数老板是因为觉得之前的方法不够好，之前的决定还想更完美，所以他多变。碰到这个问题，你当然不能针尖对麦芒。得釆取迂回的策略，先尖锐的抛出问题，接着以事实为准绳，摆现实讲道理，分析问题要有头有尾，有理有据，把事情做的更仔细、更透彻。
最后，和一个多疑多变的老板打交道，对自己也是一个向上的挑战。在处事过程中强大自己，慢慢的成熟。
4
首先是做正自己
身正不怕影斜
其次就是少说话，多做事
以不变应变
5
职场与老板共事也罢，与上司共事也罢，都离不开“信任”二字！人力资源沉思录，与你一起分享10余年职场感悟。
1.是多疑还是缺乏信任？多疑是单方面的，是老板个人性格问题；而缺乏信任是双方的，说明你与老板之间没有建立起信任关系，是双方沟通磨合的问题。你与老板共事，关键在于如何取得老板的信任。如果你把问题产生的原因归结为老板个人性格问题，那也就是说没有你任何责任，也与你无关。如果是这样，你又能怎样呢？去改变老板的性格吗？无解！所以如此思考问题是毫无意义，对你改善现实的状态没有任何好处，只能是更加消极罢了！
2.如何建立信任？目前的现实是你与老板之间互相不信任，你如此看待老板说明你也不信任老板，老板当然也不信任你。信任关系的建立不是一朝一夕之功。一是多请示汇报，根据领导的性格特点决定汇报的详略程度，一般情况下，刚开始事无巨细都要请示，不要擅自做主，不能私自行动;二是能帮助老板解决实际问题;三是不要有个人私利,沾点小便宜，假公济私等。这几个方面是最基本的要求，还需要时间及默契，有些时候还要脾气相投、感觉对路。题主所言的多疑，不能完全排除，越是如此越要谨慎行事，多请示汇报总是最基本的，时间久了，戒备心放下了，总是会有改善的。
3.搞清楚自己的定位。信任也罢不信任也罢，老板就是老板，打工的就是打工的。如果能够取得老板的信任，那当然很多工作做起来就顺手容易多了。但是如果暂时无法取得老板信任，那更要把自己的本职工作做好做扎实，至少对得起自己的这份职业。
结束语:老板就是老板，老板的性格你无法改变，你能改变的是如何把自己的工作做好做扎实，争取建立与老板之间的互信关系。职场没有信任就别谈什么发展了吧。
6
1、忠诚。通常老板都希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。老板最反感的事是下属不与自已一条心。
2、精明能干。老板通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦老板认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。
3、谦逊。与老板交谈时请不要卖弄你的小聪明，成全老板的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足老板的好胜心。
4、多赞扬、欣赏老板。当受到赞扬时，老板的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的老板，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。
5、老板批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，老板总要作出评价的。这也是老板获得自尊的途径之一，你要适当地诚恳地作一些自我批评。
7
题主，你好。因为我遇到够生性多疑的上级，最后我“忍”了他三年，而且还在与他合作中......哈哈，所以，多少有些经验和心得，以下供参考：
1，多疑的人，基本上可以判断为九型人格中的6号人格（怀疑型，忠诚型）。对这个人格的深入研究，你可以去看《九型人格》这本书。很有意思，不会晦涩，这个放心，别有心理压力。
2，他的多疑，不是对你，是对他自己，是他自己心里不确定，总是感觉不能100%确定，很多时候其实他心中是知道答案的，比如是80%或90%的肯定，但是只要缺了那些20%或10%，那么他就会永远感觉不安全不确定，所以他就会反复问你。
8
告诉老板，能干就干，干不了走人
9
能干就干，不能干就走人
10
任何老板都会有疑心，用你自己的真诚与坦率打消他（她）的顾虑！第一、做认真，了解工作或业务的过程及时提示与请示。第二、果断，遇到重大决策或原则性问题时，要果断决策不犹豫，事后及时汇报。第三、不卑不亢，务实工作。