很多领导不愿意提拔老实人，你同意这个看法吗？
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慈不掌兵，义不理财！
人性有时候很可怕。一个人，你对他再好，可稍微涉及到点他的利益或有悖于他的想法，立马就炸毛了。这时候老好人出来了，他不干我干，他的损耗算我的——真是好人！
可长此以往，以前老实的也不老实了，也学会炸毛了。有学不会炸毛的，也是满腹牢骚，凭什么拿一样的钱，我就的比那个炸毛的干的多。带着情绪干活，效率怎么能高呢。领导能力再高，可一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，你浑身是铁又能打几根钉呢。
一只绵羊带领的狮子打不过一只狗。可一只狮子带领的绵羊却敢于面对凶狠的豺狼。
不管什么技术玩到最后，都是比与人玩的能力。你技术再高，最多做到部门主管级别（中层）。如果想再上一步，当副职，就得有一定的带队伍能力了。不然给你一个队伍你也管不住。
真正当一把手，需要你的协调能力，看你能不能帮本单位争取到资源，包括社会资源和上级资源。单位出了事你能不能去协调下来。
为什么办公室、人事部门能出领导，因为人家玩的就是人情世故，练的就是与人打交道的能力，所以很容易成长为领导。
另外你别瞧不起这种领导，虽然他们不懂业务，但是他们背后的资源是技术干部做不到的。
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“职入龙门”观点：性格太老实确实不太适合做管理！毕竟公司考察管理者的价值不全是岗位技或心地善良，主要看以下3点：
一、揣摩‘圣意’的能力。
如果你以为领导天天夸你，就真会提拔你，那你就太天真了。
因为你再有能力，在领导眼中他事业发展布局的‘棋子’而已，人家早就根据手下员工的不同强项来排兵布阵了。
所以，他不要你觉得，他要他觉得！
而且，所有领导提拔下属都有一个相同诉求，那就是：善于揣摩人心、会听话、会做事。而不是提拔一个老实的榆木脑袋或杠精给自己添堵！
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公正公平明赏罚，
选才任用少偏差。
老实做好本职事，
难率精兵去打杀。
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在体制内工作，我发现一个奇怪的现象：能力强、性格老实的人永远当不了领导。
1.老实人太实在，不会“媚上”。
做人不能太老实，太实在。凡事都按规矩办，难免伤了领导的面子。凡事都按部就班，很难满足领导的高标准要求。只懂埋头工作，不懂抬头看路，不会拍马奉承，不搞利益输送，没人会提拔你。
2.老实人太老实，很难“驭下”。
作为一名领导业务能力没那么重要，管理能力更重要。好的领导能够团结一群散兵游勇，好的领导能够让老实人一心工作，让老油条不拖后腿，让有背景的人踏实工作。将怂怂一窝，管理不好手下的各色人等，不是一名合格的领导。
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当领导是需要潜质的，有些人天生就是干活的。
一个人在职业发展过程中，是否能够当领导，或者当好领导，最主要跟个人性格有关，正所谓“性格决定命运”。如果自己不适合当领导，真的不要去强求。如果强求，最终很容易让自己变成别人口中的笑话。
这里拿自己举个例子吧，我就是那种典型的不适合当管理者的人。
我大学毕业入伍，先后任排长、副连长和指导员。尤其在当连队主官的时候充分感觉到了自己能力的不足。一个连队8-90号人，各种事项各种矛盾层出不穷，让人应接不暇。再者对上沟通协调不到位，对下不愿意较真碰硬，不敢得罪人，内心软弱，造成连队成绩根不理想，而且内部关系很紧张，因此背上了无能主官的称号。最后组织只好把我调到了机关科室，到了机关科室后主要干一些专业事项，对付这些工作确实游刃有余，成绩很出色，军区比武中获得某项目一等奖，被军区记二等功，一雪前耻。
最后经过认真反省，总结了自己的优缺点。客观来说自己很适合做一些业务工作事项，而且很容易干出成绩。但是管理中的协调、督促、带领团队的能力确实很差，这就决定了我真的不适合做领导，只适合当一名好员工。
通过自己的例子我相信大家能够看出来，老实的人真的不适合做领导，尤其是性格懦弱不敢较真的人。
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从题主的问题和附注中，我们可以得出一个判断：这里说的提拔，不是技术通道上的提拔，而是指管理通道上的提拔。领导给出不提拔的理由“你太老实，管不了人”在现实中千真万确，也符合职场晋升“素质模型”的理论。
多数人在分析管理职能的时候，往往会在管理职能的上层结构上把管理分为“管人”和“管事”两大类。技术通道上晋升和提拔岗位，相当多的情况下和“管事”相关，而管理通道上的晋升和提拔，则与“管事”和“管人”都密切相关。事实上，在管理通道上提拔和晋升的岗位，“管人”和“管事”看上去是两个管理对象，而在管理的现实中，“管人”和“管事”是无法严格区分开来，它们在管理实践中是一体的，不可分开去分析和讨论。这也是为什么领导给出的结论是“你太老实了，管不了人”。
我们先来举一个例子。如果A是一个老实人，误打误撞当了一个部门的经理。部门里有一个经常违规迟到早退的一个员工。你觉得这位老实的部门经理会怎么处理这位经常违规迟到早退的员工？他的第一种处理方法就是“眼睁睁看着”这位员工违规，而没有胆量与这位员工去面对面指出员工的违规行为；第二种方法，就是不吭不哈对这位员工罚款，而且罚了款还会好几天睡不着觉，觉得亏欠了人家；第三种方法也许直白地告诉违规员工“你违规了，（要罚款）”。也许括弧里的行为也没有提，而是“顾左右而言他”。于是，要么就激怒了这位违规员工，要么就是员工的违规行为持续不断，更多的人开始效仿。最后的结果就是部门失控。
老实人有几个特征不利于做管理工作：
一是只会一味服从。老实人，一般不会冒犯规定、冒犯他人。服从上级还好，服从规定也还好，但是很多时候还会“服从”下级，或者总是保持隐忍不发。
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这句话合理，你能力强不一定适合当领导。领导，顾名思义，是一个具有领袖与导向双重意义的人物，领导的基本素质要求显然会比常人高。
首先，领导者应该具有强烈的责任心。责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。
其二，领导者应该具备用人的素质。也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，更是集体智慧的肯定。领导者应该有较强的协调能力。
其三，领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。对意外事件，需要领导者的智慧、聪明、判断力，还需要领导者的果断、不迟疑的应急处理能力的水平。
其四，领导者应该具有丰富的业务知识。打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本之一。
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职场中，工作能力强，领导赏识是一回事，可是，真要提拔人的时候，却又是另外一回事了。
如果你朋友真的是一个性格老实的人，那么他确实是不适合当领导，虽然他工作能力强，但是，管理方面的事情，不仅仅靠工作能力。
能力强却性格老实的人，即使当上了领导，也不一定能够搞好管理，因为管理就是跟人打交道。
都是经常跟打交道的人，肯定知道跟人打交道比做事难多了，做事，事情是由着你想怎样做就怎样做的。
可是，跟人打交道就不同了，有的人就是跟你对着干，不同的人，不同的思想，一个老实的性格的人，不仅管不了那些人，还会被那些人孤立起来。