领导是怎样培养心腹的

1

我是三线城市正处级一把手，我培养心腹的方法主要有三种：

第一，让小人浮出水面

我十分清楚人性的弱点，因此我会通过故意折腾的方式，改变原有的框架格局，通过调整既得利益者的岗位，让他们向我低头，与此同时，一部分仍想获得利益的人就会暴露出小人嘴脸，向我靠拢成为心腹。

第二，让恶人浮出水面

任何单位里都有几个恶人，就像每个村子里都有几个恶霸一样，这类人别人不敢招惹，因为他们沾火就着，而我却清楚这类人的弱点，那就是将他们调整到同一个部门，让他们自相残杀，待两败俱伤后，他们就会本能的向我靠拢，成为我的心腹。

第三，让狠人浮出水面

单位里最可怕的就是深藏不露的狠人，这类人专业技能过硬，长期埋在基层，极少抛头露面。他们遇到了我，就遇到了伯乐，我会将他们挖掘出来并委以重任，他们因长期不被重视，必然突发狠力，大干特干，既做我的心腹，又做我的马牛。

最后

有作为的领导，决不能按套路出牌。

2

我老婆作为单位的一把手，是这样培养自己信得过的人：

1、从前任领导喜欢的人中挖掘，但不会委以重任。

我老婆说，每一任领导都有自己喜欢的人，有的人品好，有的业绩突出，有的喜欢左右逢源，有的溜须拍马。作为在职场工作了近30年的一把手，老婆识人善任的能力还是比较不错的。她说，她会暗中观察这些人的一举一动，通过听取汇报的形式，就可以识别出这个人的业务工作能力怎么样；通过个别谈话的形式，就可以找到这个人的人品怎么样；通过民主投票的方式，就可以了解这个人的人缘怎么样了。

但老婆同时说，她一般不会重用前任领导喜欢的人。毕竟，一些业务工作肯定会牵扯到很多的利益，不知道前任领导在单位的影响力还在不在。所以，对前任领导喜欢的人，一般情况下如果业务工作突出，不会马上把他进行调整，而是在人事调整的时候找个合适的机会调整他的工作岗位。

还有，一个人在一个岗位干的时间太久了，会出现职业倦怠感和廉政风险。所以，老婆会隔几年就调整一下人员，始终保持工作新鲜感。

3

4

职场中，如果你是管理者，培养自己的心腹，必然在做事中更为顺畅。如果你并非管理者，也要明白领导如何选拔心腹。作为领导希望自己更上一层楼，做出更大的成绩；作为下属希望自己依附于领导获得更多利益，大家各取所需，相互依托。

古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是说：下属依附上司才能成就志向，上司依靠下属才能取得功名。

所以说，高明的上司都懂得要培养自己的心腹，这其实是一种“投资”，赢得未来收益。那么如何培养自己的心腹呢？

把握一个要点：恩威并施

作为领导要明白恩威并施，才能让下属做事更卖力。寡恩薄义的人，没人愿意为你做事；施威更没人买你的账。

如果只施恩，而没有威严的话，那么看似在培养心腹，其实在给自己埋雷，为了使自己培养下属可控，必然需要拉开距离，保持神秘。

5

你好，很高兴能够回答你这个问题的！

1. 安排任务。管理者要根据公司给团队下达的目标，结合下属的实际情况，分配工作任务，保证人人有事做，保证团队的执行力达到最大。

2. 管理下属。任务分配下去之后，管理者要对下属进行管理，一方面是保证任务按时完成，另一方面是要做好下属的激励工作。

3. 难题解决。管理者每天都会遇到难题，有下属提出的难题，有别的部门提出的难题。这些都是需要及时去解决的。

4. 未来计划。管理者要花大量的时间，去思考接下来的工作计划。

6

全是扯淡，我保证他们一秒钟领导都没当过，我告诉你咋做，其实表达出来很简单。

培养自己的心腹，就是让你的人，和对手阵营的人结仇，就行了。

说起来的话就这么简单，如此你的人就只能为你所用，因为对手阵营都是他的仇人，就算对手的诱惑再大，他也要担心下自己会不会兔死狗烹，这样你的人就只能跟着你。

培养心腹说白了，就是让他没有选择，只有选择你，你只要把他能选择的都断送了，他就只能为你是从，这就是心腹。

心腹不是忠于你，而是离不开你，社会只有信誉，没有忠诚一说

7

不管是体制内还是职场中，作领导的人，一定要培养自己的心腹。工作中培养的左膀右臂是培养并肩作战的战友，也是培养急难险重任务的分担者和担当者，更是在一种示范效应:告诉所有人只有紧随着你才能走的更高更远，从而在单位上能够带好队伍、凝聚合力攻坚克难。同时培养心腹还可以建立人身依附关系，以后互为资源和帮助，所以于公于私上领导都应该有策略地培养心腹:

第一、给目标下属安排一些比较重要的工作。其实就表明领导对下属的非常重视，在面上支持下属的想法，也是充分体现领导对下属的帮助，同时等同于告诉大家下属是领导的人。因为重要工作意味着是可以出成绩的，重要工作意味着需要很多同事的协同推进，在这个过程中目标下属就可以和更多的人打交道，做出成绩能得到更多人的认可。

第二、给目标下属安排一些额外的加班工作。是领导对目标下属的一种考察方式，能让目标下属在工作中有更多表现的机会，是领导希望锻炼和栽培下属。一个能够帮领导分担解忧的下属，一个能够给领导带来利益和帮助的下属，将会得到领导的进一步器重和培养。

8

什么是心腹，就是对自己言听计从，绝对忠诚，处处维护自己的利益。

这个世界上没有绝对的朋友，只有绝对利益。心腹也是这样，需要利益去维护的。在企业中作领导，确实需要几个心腹，帮自己作一些不方便出面作的事情。完成一些特殊的使命。

培养心腹，首先要找对人，物以类聚，人以群分，你是什么样的人，就找什么样的人。这样有共同话题，容易产生共鸣。

确认人选后，其次要给足好处。充分尊重，有利益懂得分享，特别是雪中送炭的事，更能感动人。有钱能使鬼推磨，就是这么回事。

还有一点，人总有一些追求，也有短处，说命门也行，你能帮他实现目标，或者掌握他的短处。自然对你很崇拜，原意追随你。

9

筛选排查[捂脸]

性格能力[捂脸]

遇事考验[捂脸]

担当担责[捂脸]

生活上关心

10

什么领导？私企领导，可以；国家、政府领导，不允许培养自己的心腹。