领导忙死，下属闲死，如何从根本上解决这个问题？

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领导忙死，下属闲死，从根本上看原因有三个解决方案也源于其根本原因：

1、领导角色定位错乱

这类管理者常常会觉得“我是管理者，所有的事情都找我是对的”，尤其是当发生重大突发事情时，或者管理者自己不在场时候，整个团队就全乱了，甚至于瘫痪，都在等领导出面拿主意、甚至带头去解决。

作为管理者应当明白自己作为组织团队的首脑虽然担负全部责任，但并不代表所有的事情都需要自己做，领导应当是充分利用所有人的能力、资源来确保最终做的事情出效果即可，这样的目标是管理终极的目标，那么基于这样的目标但从自己来做是远远无法应付所有的事情的，即便自己可以做还要预想以后更多更难的事情还是需要下属去做，这时候就必须让下属的做、去打磨锻炼。

这种情况多见于初任管理者的人员，因为原来只是个执行者，突然到了管理岗会觉得只要带头做好事就好了，这样的出发点就完全错误。

要扭转这样的情形必须从分工开始。彻底的对下属工作范畴进行分工，能够让每件事都能找到人。分工不能单纯的进行某某人负责某某事，这样单点的对事很容易在事情以外的情形上找不到人，应当以职能也就是一个面来分工，某某负责某个板块职能的全部事情为其负责人。而自己则作为整体的统筹、监督、协调角色，对一些存在接口协作、极少数突发无法界定负责人的工作进行指派安排。

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领导忙有希望，忙死了，下属也活不了[流泪]，领导？上至国家下至一个人的公司，无法界定，办法肯定有，关键是领导能力！

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四招化解忙死领导闲死下属问题

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造成“忙死领导、闲死下属”的原因就在领导身上，领导没有识人的眼光、缺少用人的胆识、不懂授权的重要。

在众多员工中找到你需要的那个人，把你的工作分给你选择的员工。

给员工安排工作，通过工作找到自己需要的员工，其实识人很简单，就看你用不用心注意员工的细节表现了

1、敢不敢承担责任是员选择合适员工的标准。

• a、这个决策是领导您做的，我是按照领导的指示工作，

• b、这个工作是我做的，给公司造成的损失很抱歉，我愿意承担后果，接受公司处罚。

作为领导肯定是选择b，这个是硬性指标，只有敢于承担责任才能委以重任，否则有一天会为了维护自己的利益而出卖领导出卖公司，这样推卸责任的员工，领导怎么能用，怎么敢用。

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这种现象在在职场上也是比较常见的。经常会看到有些企业领导忙得焦头烂额，员工反倒轻松自在。问题归根结底还是出在了领导自己身上。

凡事亲力亲为一定是好领导吗

经常有人说一个好领导就是凡事都要亲力亲为。给员工起到一个表率的作用。这其实是缺乏领导力的表现。所谓的领导力就是让别人完成任务的能力。如果凡事都要领导自己上，那与其说他是一个好领导，不如说他是一个好员工。

我们公司之前的财务总监王姐，就是事事都不放心，会计做完的账目，自己还要重新做一边，导致效率特别低，经常被老板说，费力不讨好，最后还因为身体原因离职了。

要说王姐的能力绝对没有问题，专业技能也绝对没有问题。他欠缺的就是领导力。

所以要解决忙死领导，闲死下属的问题，第一要务就是：培养自己的领导力。

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【工厂管理课堂】为你解答：这个问题很典型也很现实，也反映出很多领导心中的无奈和无助，职场中这个每天忙忙碌碌的领导却很难得到他的上司的认可，因为上司也是只看功劳不看苦劳的。

说句实话，有时候看到这样的领导真是心里替他着急，我身边就有一个这样的例子，

这位同事就叫做小陈吧，小陈负责供应链，下面有四个下属，我第一次看到小陈那憔悴的脸也是大吃一惊，接触后又发现小陈每天都是埋头处理工作，总是有接不完的电话，总是最晚离开办公室，每周的总结总是卡着半夜12点才提交，结果却是被其他部门投诉最多的，我印象最深刻的是好几个部门投诉他总是收到信息不响应。

而下面的四个下属每天几乎都是到点下班，周末双休，奇怪的是每个下属似乎对小陈也很不满意，处于好奇我找机会和小陈进行了沟通，下面是我结合小陈的情况总结的几点原因。

大家看到的领导忙而下属闲的原因是什么？

小陈作为部门领导并非希望通过忙来显示自己的价值，事实也证明忙反而让领导觉得小陈无法胜任现在的工作，我们一起看一下问题在哪里。

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职场上，大家忙忙碌碌是正常的现象。但是，忙碌不等于效率，更不等于成功。有句话说得好：“在工作中，没有什么比忙碌更容易，但没有什么比事半功倍更困难。”意思是说，想让自己忙起来，干就是了，但是想让自己干得对干得好，就不简单了。

问题中领导忙得焦头烂额而下属悠闲自得，表面上是一种不公平，但实际上就是领导没有效率和正确方向的瞎忙导致的。

员工为什么闲？

按理来说，各负其责、各尽其职，大家都按部就班工作。基础的操作和执行一般都是由领导安排，下属执行。下属更忙才对。但现在情况反转，下属很闲，为什么？

1.下属不知道自己该干啥

因为岗位不清、责任不明，平时领导在工作布置与安排上不明确甚至没有明确的工作安排，导致下属不知道自己该干啥。于是乎，看着领导干，等着领导“安排”工作。

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领导不放权，那他活该忙不是吗？

领导若有足够的自信、足够的“信任力”，且容许别人不断犯错，那下属自然会跑得快快的干、勤勤快快的干。

领导总是怕担责任、怕别人成长起来掀翻自己，那肯定要自己辛苦。

这世上没有两面光的事儿，做什么决定，就要承担（享受）什么后果。

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当然，有些单位就这个风气，领导也是毫无办法，只能自己当劳模了。