万达继甩卖文旅和酒店之后又甩卖了万达百货，为何王健林要如此决策呢？

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看好股市的同时不看好房地产，看好股价上涨的同时不看好高杠杆。原因在于，中国如今在极力避免类似于日本那种失去的十年二十年的问题，人均GDP在临近1万美元的时候，很多国家都要考虑的问题。

所以，万达甩卖旁支产业，仅仅留下万达商管，专注于商业运营，租金，并努力升级业态的做法，是符合未来经济走向的。努力摆脱土地财政，是政策的走向，是中国的走向，那么万达如今要攥紧拳头，齐心合力击破前路障碍，成为一家新型有潜力的企业。

万达的危机感早前来自于债务，高负债使得貌似强劲的万达曾一度陷入兑付危机，所以，其实王健林所有的做法，除了降低负债率，都是为了让资产的流动性得以改善，也就是从重资产演变为轻资产。财务报表的左侧，根据流动性的强弱，越靠上的资产，诸如货币资金，金融资产，应收账款和存货，流动性优秀，而靠近下面的资产，大多数是没有流动性的，而最近一年多时间，所有的问题都出在这里，比如固定资产，无形资产和商誉。你看到了吧，商誉的问题已经在去年年末点燃了大片天空。虽然如今股市走牛，我们依然不欢迎这些利用商誉洗澡业绩的公司。

再看A股的房地产企业，负债率过80%的至少有30家，大多数A股房地产企业都难以做到如此快速的脱出，有了现金，没了负债，在如今这个时间是最佳的，有现金，如今的股市遍地便宜的公司。而只有负债的企业就没那么灵活了，他们寄希望于宽松来打破如今的僵局。殊不知，很多房地产企业都是这么想的，这样加速周转就是普遍现象，而这种加速周转又会促进房地产供应处于饱和状态。但是不加速周转，这流动性又怎么办？

所以，即使看好股市，我们依然觉得房地产市场，最近一两年起不来，除非人民币大幅度贬值。而政策层面，也并不希望看到房地产泡沫再起。因为房地产沉淀了太多的资源，这些资源需要通过股市分配到实体经济中去。

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万达现在转型方向十分清晰，那就是商业管理，向轻资产转型，所以剥离了地产、商业、酒店、文旅等重资产。

万达目前经营管理重点是万达商管，专业从事于物业持有和商业管理。并且要IPO上市。

作为传统百货业，万达百货也曾经辉煌过，依托万达品牌和良好地段，但是也禁不住时代车轮的碾压、关闭了不少万达百货，本次干脆直接打包集体转让，彻底离开传统百货业，为转型进一步清除障碍。

万达剥离剥离重资产，强调以后不要再从事地产开发，打造一个全新品牌的万达商管，一方面可以更加顺利回归上市，另外可能也会得到更高的估值水平，实现利益最大化。

一个集团并不是产业越多越好，横跨行业越多越好，行业多了，整合难度很大，关联交易很多，管理不易，市场担忧也多，一个人精力有限，也难以保证周全，发力做大一个行业，可能好过面面俱到。

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其实这是王健林对于万达的再一次升级目标，要知道万达的成功在于转型，自1993年以来万达总共经历了4次转型，目前正处在第5次转型之中，下面咱们来一起看看万达的历次转型：

• 第一次转型是在1993年，彼时，王健林刚刚带着万达团队从老本营大连转战广东，通过这次转型，万达实现了从一个区域公司向全国公司的转变。

• 第二次转型是在2000年，通过转型，万达从一家单纯的房地产公司，开始转向其他领域和产业。

• 第三次转型是在2008年，万达开始着力于集团在物流行业的发展，而通过转型，万达也开始形成成熟完善的企业文化和未来发展战略。

• 第四次转型则是从万达2010年的年会开始，当时万达的转型目标主要是为了实现国际化，将万达在未来发展成为一家国际型的综合性公司铺路。

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  聚焦优势业务，丢掉鸡肋

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  其实王健林这一招是在学李嘉诚，把所有的资产都卖光，溜着自己的总部！等二年！看中国的房价跌不跌！但这资金去投资三在的宁波市！去宁波发展中国第五个，直辖市！也许王健林的计划是这样！宁波的港口城市！今后的中国香港宁波为有更大的建设！

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  守着万达广场收房租就行了！

  其他的都属于半死不活，可以卖！

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  真正能读懂中国政治的企业家……

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  现金为王，王健林是睿智的企业家，目前看来决对正确，目前的环境和经济形势不容乐观！