在职场中让下属认真完成工作，应该做到哪几点？
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谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。这个问题其实说难有点难，说简单也简单。做好下面四点基本上都可以实现，第一点职位变了，对同事的态度没有变，甚至更亲近；第二点做好自己，自律、以身作则、做好本职工作；第三就是强化自己，促使自己尽快的成长起来，处处胜过普通员工一筹；第四点就是不能很快就行使权力，不管是对工作或对自己，均应有引导、教育、包容以及大度之心，以微笑处之。第一点职位变了，对同事的态度没有变，甚至更亲近
一个人的脱疑而出走上管理岗位，迅速成为了人们视线特别是同辈员工的焦点，有期待、有妒忌、还有幸灾乐祸。都想看看今天被提拔你的明天第一表现，知道这一点很重要，这里存在着“先入为主”的思想与道理。
①衣着：虽然上任的第一天很多人都有着，新人新气象的想法。是的，这种想法无可非议。但对于刚刚脱疑而出的员工不适合，适合他的，应该还是昨天的装束，并且更干净、更整洁、更贴近昨天，给人的第一视觉感觉，职位变了，人还是昨天那个人；
②微笑：虽说被提拔的第一天心情特别愉快。但，必须还需要加以克制，不要过多的泄露，并仍然保持着昨天的那个微笑，就像没有发生什么变化一样，没有刻意、没有修饰、更没有虚伪的成分。不同的事，你的微笑的范围需要扩大，扩大到平时你少有打招呼的员工，因为如今的你，也希望把他们也都能够变成自己的知己；
③语气：同理，语气也还是昨天的那个语气，甚至更亲近、更亲切。注意不要过于热情，因为热情里面有着一些很容易误会成为虚假成分，而亲近或亲切更显得出自然而平和。
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在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你，我有切身体会，需要从以下几方面做出努力:
一是学会引领。不论多大领导，不论手下员工多少，你的理论水平或在某一专业方面的能力必须高出他们一大截，学会引领他们才会从内心服你。有一员工其父是省副厅级官员，虽说是一个刺头，不好调教，但好学上进。根据他的特点，我让他当司机班长，教他如何召开会议，如何总结归纳，工作积极，成长很快，一年后到基层单位任经理。
二是要学会吃亏。一位老员工比我入公司早六七年，个性强，是单位数一数二没人敢惹的人。一次机关组织环境大扫除，办公室另一员工休假了，而他却借机不参加。我并不计较，一人将两个办公室的卫生进行清洁，在检查评比中获得流动红旗，奖金一分不少给他，他十分感激，下次活动再也不说不参加了。
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原来单位有这么一个人——引出的一堆事。
此人精于“向上管理”、精于“平时表现”。
他一直表现得很低调、很谦恭，对领导尊重无比，为领导可生可死。
不出意外，他提拔了——且是越级提拔，一跃成为“副主任的领导”。
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题主说的情况里面，有一个关键情况，就是题主以前和现在的下属是同级的同事。有了这样一个前提条件，处理的方法就不能概念性地去处理。
第一种情况: 如果以前和现在的下属关系不错，想要让他完成任务又不顶撞，真实有效的做法就是先做非正式的沟通。非正式沟通的方式可以是一起喝茶，也可以是一起吃饭，也可以是一起出游，只要能够彰显私人关系的方式都可以。至于沟通的内容和态度，可以让对方感到自己并没有洋洋得意，反而要显得心事重重，并把自己晋升后的工作压力和“苦衷”向他倾诉一番，引起对方的同情和给与帮助的欲望。同时还要表达自己被“赶鸭子上架“的无奈，苦口婆心地恳求对方一定要看在以往情谊上多多帮忙。适当的时候，还可以带点礼品去下属家里看望一下。下属的面子给足了，加上自己的低姿态，让以往作为同事关系亲近的下属认真完成工作又不顶撞，不会有太大的阻碍。这里不用去谈什么大道理解决这样的问题。只是，在给下属安排工作的时候，也要本着平等平常亲切幽默的原则，而不是坐在办工作桌后面拿腔拿调拿架子。
第二种情况: 如果以前和现在的下属交情一般般，并没有什么很深的交往，两人也没有发生过什么矛盾，题主则可以用一般对待下属的工作方法行事即可。态度上既不冷也不热，不卑不亢，心平气和地安排工作、跟踪工作，客观对待问题，下属也没有必要因为你的晋升而翻脸，故意顶撞、招惹麻烦。这是人之常情。只是别以“长官”的口气沟通和交流。这种恶习，没有哪个下属会喜欢。
第三种情况: 如果以前和现在的下属关系比较紧张，甚至比较恶劣，处理的方法则要仔细斟酌。我的建议是，无论以前自己是对是错，在晋升后的最短时间内，真诚地向这个下属道歉认错，最好能选择一个非正式的场合做这件事。这是一种态度或者叫一种胸怀，即先把自己放在一个有过错之人的层面上与新下属沟通，让对方没有什么可以用来“进攻”、说事的理由，避免授人以柄、瓜田李下。毕竟，先在情理上占上风对自己以后处理事情是有利的。其次，可以把自己放在较低的位置上，通过正式的沟通场合向下属征求工作改善的建议。作为与对方以前有过过节的自己，也要真诚听取对方的建议和意见。如果的确能把他的一些提议或意见用在工作上，对于缓和两人的关系极其有好处。在这样的情形下，不敢说对方会认真工作，但至少他找不到什么理由来顶撞你，毕竟他是工作的参与者之一。
小结: 对于以前是平级的同事，现在变成了自己的下属这种情况，让自己始终有理、有义是关键。职场上真正的好人不多，但真正的坏人也少见。大部分职场人还是有分寸识大体的。只要自己占理，讲义，下属不会无缘无故就专门让你下不来台，与你过不去，除非自己做人做得很差。
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既让下属认真工作，又不顶撞你，做到这些其实并不难。
如何做？打铁首先要自身硬，要想让下属尊重你服从你，应该多从自己方面去努力。
首先要正确地认识自己，低调做人做事
虽然你先于别人提拔，这并不代表你在各个方面都强于对方。提拔本身就有运气加实力，所以对此你要有一个清醒的认识。只有正确地认识自己，才能放下身段，低调做人做事。
要想别人尊重你，那么你首先是要懂得尊重别人。工作中一定要学会与人友善相处，切不可认为自己身份变了，立马就觉得高人一等，这样只会使自己变得曲高和寡。
对于领导来说，亲和力非常重要，可以有助于你建立威信。一味地以权压人，效果只会适得其反。
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朋友你好，首先恭喜你升职了，你遇到的问题，我以前也遇上了。你可以采取以下几点措施来让下属服从你的管理，总结起来是：1、建立你的威信，2、和下属保持适当的距离，3、有技巧地安排下属的工作。下面我就这几个方法的具体做法做详细的说明。
第一点、上任伊始，建立你的威信
新晋升为管理者，在走马上任的时候，首先需要培养对下属的控制感，建立威信，这过过程可能需要相当长的一段时间。威信不是上司给的，是靠自己争取来的。接下来我从软硬兼施两方面手段（包括话术）上来说明。
1）先说软的方面。你先私下跟这个下属一对一交流，对他表示关心，和他交流下日常的工作，关注他的工作进度，请他吃饭，等等。一般来说，当你肯为一个人付出关心，肯为他花钱，他也会感受到，你能够为他带来回报。
2）再说硬的方面。如果软的方法没有起效，这个下属仍然来挑战你的权威，那么你可以制造一些摩擦，用最强硬的方式来立威。例如，当这个下属提交请假单或者报销单时，你可以言正词严地说：“先放在这里吧，我要考虑一下。”用这种方式来提醒他：现在我是他的上司，他的申请的决定权是在你的手里。即使最后时刻你审批了他的单据，他也知道了，你不是他能随便得罪的人，你随时可以不同意他所要做的事情。
作为管理者，你需要明白自己的优势：公司领导在众多的员工中选择了你，那么就算为了证明自己的眼光没有看错人，他也愿意帮助你顺利就任，协助你摆平刺头下属。如果有下属故意挑衅和不服从你，你其实可以用强硬的方式镇压他：“关于这个工作的调整，我已经决定了，你有任何意见，可以找某某经理（你的领导）去投诉，除非经理收回我的权力。否则你就必须接受我的领导。”你也可以选择支持你的其他下属，让他们表示支持你的意见，从而让刺头下属感到孤立，用大众的压力来制服他。
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【职场问题诊断】
职场上管理下属永远是件复杂的技术活，尤其是在同一部门中晋升上来的新主管，面对旧同事，开始的时候总不会那么顺畅。
阿兴和阿旺一起进公司同在一个销售部三年，彼此年龄相仿、谈得投机，成了比较好的同事兼兄弟。
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在职场中很难去避免冲突，尤其是手底下有一些能力比较强的员工，有时候他们会因为意见的不同而和领导发生正面的冲突。
那么如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？公子给你三个小建议进行参考:
一、给予充分的信任
想要让员工既认真做事又听话，首先就要做到对其充分的信任。
我在工作中看到不少领导会犯的一个错误就是凡事都亲自操盘，表面上是说为了帮助底下人，实际上那个下属自己也清楚就是不放心自己单独完成工作。
在这样的工作状态下，员工即使认真完成工作心里也会非常的憋屈，而一旦自己的行为处处受限，就容易发生正面的反抗。
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你好，我来为你回答这个问题。我们在职场中为员工创造好的工作环境和条件，调动员工工作积极性，与员工和谐相处，相互尊重，让员工认真努力的完成好工作。这是一个领导者，应该具备的能力和素质。
一、为职工创造好工作条件，是员工完成好工作的前提和保障
1、工作安排详细、明确
我们在安排工作时，要充分考虑员工对工作的理解，安排要详细、具体、明确，把每一个工作的细节、要求、考核等都要交待清楚，让员工心里明白、清楚，没有疑问。这样在工作中才能把工作干到位。
在安排工作时可以与员工进行交流、沟通，了解员工对工作的理解和掌握情况，了解员工对工作的具体考虑和做法、意见等。