想要创业，怎么找合伙人与投资人？
第一，性格。我们为什么要把性格放在首位？这很简单。人渣是社会群体的渣滓，它不仅损害个人利益，也损害团队利益，还影响甚至损害客户利益。为了成功而与这样的人合作简直是胡说八道。看看我的性格。在我不断创业的过程中，第一个保持不变的因素是，一切都很好，但我的性格不好。没有必要谈论它。因此，在寻找或推荐某人之前，我必须进行详细的调查，以充分了解此人的道德和原则，以及家庭和朋友的概念。这些是衡量一个人性格的基本标准。
同样是能力。事实上，如果你的性格还行，你的能力就不必很强。你也可以使用它。不可能找到百分之百完美的伴侣。能力不能用力量来定义。这主要取决于你希望她在合作团队中扮演的角色。你不能让一个财务能力还行的人去做销售或总经理。为了充分利用自己的技能，他应该调动自己的能力，拿起碗来做饭。当然，在创业团队中，我们应该做好各个环节，让每个人都参与到创业项目的早期阶段，了解创业项目本身。因此，不要在早期阶段给合作伙伴太明确的定位，试图引导他们参与公司的每一项业务，也无法固化他的思维模式。第三，资源。这种资源包括经济资源、产业资源、网络资源和其他社会相关资源。为什么经济不包括在能力中？衡量一个人的经济能力，只谈他自己的经济水平。要创业或在公司里，这个人没有必要特别富有。也许他有一些非常富有或有投资头脑的朋友。这是经济资源。社会资源是创业团队的关键，在创业的早期阶段，它们显然可以帮助团队和公司。拥有社会资源的合作伙伴可能能够在早期阶段支持你的团队，并在创业的痛苦中生存下来。
每个创业团队的经历其实非常相似，快乐或痛苦。我希望你们能一起分享。其中一点是管理。创业团队的基础是企业，核心是管理，这是指导。作为创业团队的核心要素，合作伙伴在团队中的作用无法用某个指标来衡量。寻找共同的目标和共同的发展理念是项目发起人的一项重要工作。如何引导每个人，灌输你的想法和想法，分享你的经验和知识，让他们看到希望是非常重要的。少看管理教程，平衡好几点，自己慢慢探索。很多管理经验都是骗人的。没有软性用途。团队建设周期很长。我们应该耐心地总结和观察。如果我们发现问题，我们必须及时调整。不要惊慌。
第一，你要创业一定是自己在该领域有独到之处，哪怕自己也能有所收获。你自己要笃信不疑。
第二，真要找人合伙，一定要看履历，品德放第一位，就是要有共同的愿景或者认可你的愿景与价值观。
第三，资源互补，技能互补，找跟你一样的人基本玩没了。
第四，合伙人一定要让他出钱，没有投入只嘴上表态等于零，让他出钱要全职干，不能说业余副业陪你玩。
第五，指定好分红计划，工资，分工，退出规则，一切都要有白纸黑字的合同。嘴上表态不管用。