在单位里你最敬佩什么样的领导？

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2012年的时候，我在西南某个小县目睹了一场比较严重的外企撤资事件，当时如果不是该外企的中方经理果断处置，事情非常有可能迅速升级。

这是一个比较大型的外资企业，大概于2010年左右投产，因为信心满满，和大部分企业员工都签订的五年合约，但仅仅生产了两年左右的时间，就因为各方面因素准备撤资关厂。

撤资关厂可以理解，但是该外企没有妥善地处理企业员工问题，只打算付出三个月的工资作为补偿，完全无视合同中的各种约定。

因为该外企撤资非常仓促，企业的大部分员工没有一点准备，仅仅三个月的工资补偿根本无法带来任何保障，加上是外企违约在先，所以员工们都非常不满。

2

十多年前，我遇到过一位领导，他的管理以及做事方式，不仅让我乃至分公司的所有人员都对他十分佩服。

2010年我从一家国企施工单位总部调往的西北分公司，在那里我遇见迄今为止仍然佩服的领导。他是分公司经理张总，早在来之前就对他雷厉风行的做事方式和他的变态管理方式有所耳闻。听说跟他工作稍有怠慢马上就会被骂的狗血淋头，下属们包括分公司副经理都被训的跟孙子似的，服服帖帖。

第一次见面，他穿着干练整洁，头发梳的分外整齐，戴着黑墨镜，皮鞋油黑裎亮，举手投足之间很有派头。一米八的大个子开着一辆绿色霸道。

3

2000年的时候，我在东北某市一个基层医院实习，内科主任对我特别好，这个人的人际关系搞得特别到位，我到现在依然记忆犹新，在他身上发生的事情，让我终生铭记！

他是一个煤矿分院的内科主任，本来是影像专业毕业的，是放射科主任，因为其岳父是这个医院的副院长，退休以后就把他调到了内科当主任。

这个人内科医疗技术水平很一般，可以说是渣渣，但是善于沟通交流，八面玲珑、黑白通吃、手眼通天。他极善人际交往，人际关系处理的恰到好处，为人处事老谋深算，细节处理的滴水不漏。

每逢过年过节的时候，病人给他送的礼物都不计其数。东北的冬天非常冷，于是便有病人给他送煤、送棉被、送厚大衣，其他小的东西更是不计其数了，我依稀记得，我还给他送过一箱水果。[呲牙]

他的人脉交往极其广泛，虽然只是一个股级干部，但是他的朋友大多都是处级以上的干部，最小是科级。有一次他在办公室打电话，让我碰巧听到了，他说：“王哥呀，你的药今天中午吃完了吧，我给你送点去吧！”

4

讲点故事，或许虚构，万勿对号入座！

我曾经的一位老首长，副军职，开国将军之子，特有品性很让我敬佩。

老首长特别强调军人血性。对机关干部向其汇报工作、呈送文件唯唯诺诺、卑躬屈膝的现象往往大加申斥，强调军队是为打仗而生，军人必须有血性，绝不能在军队出现或培养“太监型”干部。对于平时表现不卑不亢，关键时刻能够冲得出、顶得上、雄得起的干部战士往往青眼相加。

上世纪九十年代，走私问题突出，很多走私活动套用假军牌以逃避地方监管。人武部收归军队建制后，加大了打击假冒军车和利用军车牌照从事非法活动的力度。某天，老首长治下某县人武部查获一辆假冒军用运输车，悬挂军车牌照从事走私高档小轿车活动，被人武部扣押至本单位院内等候上级处理。消息泄露后，该县公安机关立即插手，要求移交地方处理，那年头走私的高档轿车可是好东西。军地协商沟通未果，一时剑拔弩张。听闻公安机关可能用强，县人武部军事科长立即组织本部干部职工和民兵，全副武装加强看管，绝不允许持械公安踏入人武部院子半步，直至上级机关将假冒军车及赃物运走。老首长对该军事科长十分赏识，在其已过该职务最高任职年龄的情况下，坚持动议本级党委将该科长提拔一级使用。

几年后，我借调机关时限己满，留不下来则将返回原单位。常委会上，分管首长、列席会议的直接领导对我走留均持两可态度，返回原单位几成定局。关键时候，老首长拉了我一把：“大熊同志据说没有任何关系后台，能力素质也不出众，按说去留均可。但这小子敢就文字材料观点和遣词造句等与我争论，不象太监，有点性格，建议留下吧。”然后就有了我长达15年的机关工作经历。

5

何局长到住建局就任后的第一件大事，不是整顿机关纪律，给局内职工下马威，也不是调整中层干部，彰显手段进行威压。他找到县委书记和县长，拿出来一套完整的工作方案，申请拆除制约县城发展的顽疾，位于县城核心街区的数百间占道商铺，这种商铺建设在道路中央，呈长龙型，随着街道延伸，贯穿整个核心街区。在上世纪八九十年代，这属于先进的商业模式，但随着时代发展，却成了堵塞交通，影响县城建设和发展的障碍物。别说这些商铺还都在经营中，县里多次动意想要拆除，都因为阻力太大而搁置。

县委书记、县长听了何局长的汇报，有些犹豫不决，何局长见状，干脆当场立下了军令状，若一个月完不成拆迁任务，他愿意辞职。最终，两位大领导同意了，因为如果完成了这件事，无疑会是很大的政绩。在何局长的推动下，县里成了中心街商铺拆迁领导小组，县长亲自任组长，常务副县长、主管县长、纪委书记和一位人大副主任为副组长，何局长为领导小组办公室主任，决定由住建局牵头，其它部门配合，启动此次重点工作。可谓规格很高，魄力很足，决心很大。在这里面何局长起到了重要作用。

何局长采用的步骤，首先是强大的宣传舆论攻势，其次制定了商铺搬迁为商户解决后顾之忧的详细方案，三是完善合理的地上附着物的补偿措施，最后是以住建为主、各单位分包、发动一切关系形成合力的协调机制。原则是攻心为主，绝不强拆，尽一切避免发生不必要的事故。在工作期间，何局长从第一天开始就住进现场，住建局除维持其它工作的人员外，近百人进驻现场，连同各部门工作组和保障组，共计三四百人，书记、县长等县领导也三天两头地过来现场指导，纪委、督查室密切督导，真像打一场大战役一样。

广大商户见到这样的阵势，也明白势不可违了，加上相关补偿措施合理，在二十多天后，大部分商铺完成了搬迁，剩下的比较顽固的商户，在重点攻坚、逐一击破下，也没有坚持多久。经过艰苦卓绝的工作，第二十八天时，全部商铺完成了搬迁，第二十九天时，拆除工作全部启动。整个占道商铺区拆掉后，整个核心街区都南北通透了，似乎整个县城都明亮了许多。何局长开心地笑了！

通过这一件事，何局长在全局甚至全县树立了很高的威信，全局纪律井然，工作效率大提高，机关形象焕然一新，成为了一支凝聚力强大的队伍，在未来的县城建设中无往不利，开创了当地住建系统的高光时刻。

6

我们单位的大领导就特别厉害，现在已经高升了！我只跟他干了3年，以前只是听说过，见了第一面，感觉也没什么，而且觉得说话不是很利索，有点不善言辞的感觉，但深入接触才知道，这家伙是真厉害！

第一，做人特别硬气。

在他眼里，上面顶得住，下面震得住，打招呼说情的一般不好使！但他绝不是情商低，一方面可能是形势不允许，为了保护自己，另一方面，可能是没入他的法眼，因为私下了解，他也有人情世故。

另外，在干部提拔使用上，基本上是论资排辈，无论关系远近，他的原话就是，都在不同的岗位上，谁也不比谁干得少！一开始，大家感觉这样没劲，干好干坏一个样，但时间长了，就体会到了，在现行条件下，这样可能是最公平的一种方式，总比任人唯亲好吧！

7

我遇到过这样的人，还是一个女人，一个外表看似普通的中年妇女，却做了一件让不少男人都佩服的事。

那天中午从外面回来，同事告诉她，春季班一个学生家长在电话里骂了吴老师，说吴老师偏心，在处理学生纠纷时委屈了他的孩子，他扬言一会儿到学校来找吴老师算账。

春季班是学校为有意报考职业学校的学生提前进行职业体验开办的，学生不是本校的正式学生，吴老师是这个班的班主任。这位部门负责人了解了事情的经过，看着吴老师在办公室默默流泪，她内心里涌起一股愤怒，一股不甘，一股气血自脚下升腾起来——一个被学生誉为吴妈妈的善良的老师，竟然要受到这样的威胁，她还真不信这个邪！

她安慰吴老师：一会儿家长来了你不要出声，由我来接待。金老师负责拿手机录音，季老师，也是办公室唯一的一个男老师负责出现意外时报警。将所有的事情一一安排好，她沏上一杯花茶，坐在办公桌前，静静等着家长的到来。

大约两点左右，办公室的门被踹开了，三个膀阔腰圆的男人晃着膀子走进来，一水儿的光头，脖子上带着一水儿的大金链子，气势汹汹地问：“谁姓吴？敢欺负我闺女，活腻了是不是？”

8

谢谢邀请！

曾经有一个领导，让我佩服得五体投地，至今想起来还肃然起敬。

老总是个早年留美的物理学博士，那是真材实料的博士，并不是花钱去镀金的那种。

与朋友一起开了个折叠自行车工厂，他担任总经理。我当时在他的工厂里做品质主管。

• 智商

1.在折叠自行车领域里，他的专利就有100多个，都是他自己研究出来的，而不是研发部门研发出来的。

2.我们开会时所提到的技术问题或品质问题，只需说一遍，十天后他还记得很清楚。以后你再提起来，他就会说，“你以前说过了，说结果！”记忆力难以想象。

9

我见过最厉害的领导，是一名客户的大老总，手上掌管千亿资金，四十多岁女性，个子不高，穿着讲究，优雅和善，说话斯斯文文

隔行如隔山，我也不知道她具体在业内是怎么叱咤风云的，但有一件小事……

当年我经常给他们公司做会务接待，某一次的大会，是开在南方一个比较偏僻地区的酒店里。抵达当天晚上，我去她房间拜访兼汇报一下会务事宜。

正在说话间，墙边爬出了一只南方土特产——健硕油亮帅气的超大号小强！

我吓得惨叫一声，当场蹦到了沙发上

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我之前遇到过一位领导，他是某家国企的“一把手”，在认识他之前，我对于领导两个字的理解，更多就是严肃、有魄力、有能力诸如此类的，但是直到遇到这位领导以后，我才真切体会到了这样一个词语，那就是：

领导水平。

说实话，不管是体制内单位还是私人企业，领导有很多，尤其是体制内单位，有科长这样的小领导，也有更大的领导，像我前面说的这位领导，应该按级别算的话，属于处长级别吧。

然而，纵然领导有很多，可是有水平的领导并不多，为啥说这位领导很有领导水平呢？

举个例子吧，当时这位领导所处的公司，正处于发展瓶颈期，市场开发业绩不佳，经营副总和跑市场的营销人员，都如同热锅上的蚂蚁，虽然忙的团团转，可是成效并不佳。