在各种辞职的理由中，你见过的最奇葩的理由是什么？
1
一米八几的个头，一百八十多斤的壮汉，两个保安按不住他，那就再加四个，六个人强行把同事给拖出了办公大楼。
替罪羊被强行被拖出办公大楼
事情的起因是这样的，朋友公司是做安防产品的电子元器件产品，由于研发团队的技术跟不上产品的的需求，客户对产品非常不满意，最后导致公司没有接到客户的订单，公司的业绩严重下滑。
但是在开公司会议时，总经理把这个锅直接甩给了生产经理，理由是由于产品延迟交付，导致客户取消订单，致使公司业绩大幅度下滑，给公司造成了严重的损失。
但是，生产经理直接怼道：“客户取消订单和生产有什么关系，是研发团队技术不过硬，另外商务公关也和客户闹得很僵，这两点才是造成客户不满意的主要原因，这些跟生产部门有什么关系，出现这样的问题是公司的经营策略导致的。”
2
2017年的时候，我场里有一个同事，仗着自己是当地人，对领导和同事都不尊重。这个人还有个坏毛病——特别爱叫真。
场长有什么工作安排，他总觉得不合理，提出各种理由加以拒绝。有一次，场长给我们分工，每八个人清理完一个栋舍的鸭粪，我们加班加点地干，总算干完了。这时候，场长又让我们给别人去帮忙，大家觉得不合理，但没有人提出异议。这个同事就不听这一套了，直接给场长吵起来了。场长正在气头上，说了他一句：“愿意干就干，不愿意干走人”，这一句话彻底激怒了我这可爱的同事，他上去就给场长几拳，要不是别人拉架，看那阵势，非得把场长打残不可。
场长真气急了，回到办公室就给老总打电话，让事业部来人开除他，那天下午，公司副总宣布了辞退他的通知，他立刻傻了眼，到办法室找场长承认错误，场长说什么也不答应。
他在场里一连干了几天活，场长也不给他安排工作，最后，他觉得无趣，拾掇起行李回家了。
端谁的饭碗就要服谁的管，不服从领导，被辞退在所难免。
3
4
记忆忧新，上份工作因为和财务总监关系不好，遂决定离职，在即将离职的这个月里，我算是见识到此人的嘴脸了。她平时特别爱在老总面前显示她的能力，公司其他副总她都不放在眼里。经常在公司里吵架，整个公司都能听见，说研发无能，产品质量太垃圾。业绩上不去，销售都是吃屎的，这是原话，一点也不夸张。
有一次开销售会议，董事长需要上半年的销售数据，她就把这活安排给我了，凡是她给我安排的活我都异常小心，很怕出错，特别是要走了，不希望被她抓住小辫子扣钱。所以说人越怕的事就越会出现，我用公式的时候不小心漏加了1个月的销售额，其实只是合计数有错误，明细一条条都是对的，然后检查的时候没发现。签上名字给她老人家送过去了，她也不看，就随手扔在一边了。
完了回来之后，我也是怕有什么疏漏，就把数据发给了销售看看，看有什么不对的地方，果然被发现了这个错误，我飞快的修正了这个错误，然后打印出来再次给她拿过去，千不该万不该的这次修改太匆忙，忘记签上自己大名。她收到后眼皮也没抬，继续看她的股票。
随后就爆发了大事件了，董事长对销售数据异常敏感，一看就合计数不对，就开始发飙，其实归根到底是销售业绩不好，找个出气筒而已。总监也是能言善辩，分分钟把锅甩我头上了，说是我统计的数据。服了，下属统计的数据你不看的吗？你直接就往上报么？再说我也改过一版给你了，你自己没看拿错了也怪我？然后我就跟董事长解释。总监这时候说话了：我们只认你签名的数据，没签名的谁知道对的还是错的。自己统计错了就错了，找这么多理由干什么，我知道你要走，但是也希望你站好最后一班岗。我被怼的哑口无言，只能默默吃闷亏，谁让自己做的有疏漏被她钻空子了呢？
我以为这件事就是她的底线了，谁知道后面又发生了一件恶心的事，端午节我请了一天假，当时去面试。后来算工资扣这一天的钱的时候，按基础工资除以19天给我扣的，其他人都是按22天算。一下子给我多扣了100多块钱。问题是大家都这么算我也就罢了。其他有请假的同事是按22天基数扣，我是按19天扣。
5
\"你现在就可以走了，不用收拾东西，保安都给你准备好了！五分钟之内我要看到你消失在公司！\" 你能相信这是公司HR总监对一个工作了15年的核心员工说的话吗？这确实是真实发生的，就在去年十月份。
6
个人工作约9年，基本上都是离职后相关朋友都联系就是多少的问题，并没有出现一个公司同事的丑恶嘴脸，倒是一些合作伙伴真是出现了人走茶凉寒心的事情，工作中好好干自己的工作，同事互相帮助，应该都挺好的吧
7
8
人未走，茶已凉
9
10
我工作至今有七年了，遇到的同事基本都是年轻人，大家相处都还不错！但17年的时候，我亲自招来也是我亲自开除的一个男生却让我见识到了什么叫丑恶的嘴脸，什么叫知人知面不知心！
17年的时候，我主管技术部，因为之前技术部人员流失严重，所以我一接手后立马开始招人！
当时那一批共招了两个男生，分别姓张和齐。说实话，两个人的技术能力都很一般，但本身人员紧缺，同时两个岗位要求也不是很高，所以入职后培训了两天，就开始逐步熟悉工作！
但是在工作中，我发现两个人各有一些特点。张做事积极认真，但是沟通不顺畅，对需求的理解较差，需要一点一点跟他说。齐做事不急不慢，有点偷懒，但说话沟通挺干脆。
一两个月后，公司经营形势进一步变差，要求两个人中必须裁剪一人来降低成本！我一开始计划裁掉齐，因为我觉得不不够实诚，相比之下，张虽然理解能力较差，只要把事情跟他说清楚了，他做事更稳妥些！