服装店面如何管理？
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这我觉得不是个问题，拿就拿了呗，能开一个这么大店还怕员工拿几个塑料贷，就当是福利不行吗，在说拿出去别人看到了也算是做了一个广告，真想不通为啥要纠结这五毛钱，你想想五毛钱一个，50元100个，让你员工有10人，每天拿一个，一个月也才150元，你是卖服装的，一件衣服请问你加了不知多少倍了，还好意思在这里说几个破塑料袋，摸着自己的良心，一件衣服是不是能换回很多个塑料袋，原来服装店的袋子才五毛，衣服要好几百，加了多少自己心里没数吗。
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建议可以用积分管理的模式，就是通过积分累计的方式挂钩员工相关福利，他们的行为就会产生转变。
你看别人在造型店里的运用，就是设置了积分的相关内容，每次分高的人有机会抽取福利，这个抽取时间可以是每天、每周也可以是每月，这个是在激励。
（点图放大）
像你这里的问题就是要遏制的行为，要约束。可以算属于扣分事项，扣到一定分数就不能参与福利抽取，很多员工的行为就会转变了。
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一个不成熟的建议：一是建立管理制度，按照制度进行管理考核。二是建立物品入库出库及使用登记，凡是店内物品使用需登记报批，同时建立正常的报损机制，要有专人管理并纳入考核。三是既然你是老板就得把这些拿到台面上讲，你怕得罪人，也可以睁只眼闭只眼，毕竟一只塑料袋就五毛钱。
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谢请。恰好本人亲属开过服装店，说起管理，其实就是为了运营产生效益控制成本。管理是门学问啊，有的人天生就会，有的人就得需要学习了。如你所言，控制成本就是为了提高差价产生收益。那么有些投资是必不可少的。不知道你的服装店面大小，也不知道你现在经营的如何，总之希望你能多多挣钱。
像楼主这个塑料袋事宜的话，个人建议以身作则给自己的导购。什么样的将军带什么样的兵。如果不起作用，也建议您委婉的有笑容的对她们说，让她们感觉就是一件小事但别造成对您吝啬的印象。因为大家都不容易。最后建议您制定一个店面管理制度，不管是塑料袋还是店里其他的东西，属于生意运营物品，员工不能私自使用。大家都要自觉遵守。
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你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。
1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种：
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8:30到店
- 8:30～9:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
- 9:00～9:30 盘货，陈列，正式开始营业
- 。。。。。
- 21:00～21；30 盘货，算账，打扫卫生等。
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不少小服装店对员工管理比较松散的，培训不到位，往往寄希望于员工自觉，但是人都是用弱点的，在这种涣散的管理下，往往就会出现一些小事不仅让老板感到不舒服，有时候员工心里面也同样不舒服，时间一长，双方相处自然就不愉快了，最终分道扬镳。
员工如何做才算符合老板的标准，这个需要制定一个管理制度，从员工衣着谈吐到商品陈列，要做到事无巨细，制度覆盖范围越广，越能起到效果。作为老板，要监督细节，切忌觉得事情不大而疏于管理。
有了制度，但是员工不一定会遵守，那就需要和工作考核联系起来。例如，一旦发现员工拿店里任何东西，哪怕是一个五毛的塑料袋，将扣去当月奖金的百分之几。
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服装店同样可以采用移动记帐的方式来进行优化管理、节省每天对账时间和员工之间的考核问题。可以打开微信发现小程序搜索库存表、点开库存表后把服装进行分类增加到产品中。
然后在我的好友里面扫一扫员工的微信二维码加上好友、当员工在店里工作发生销售成交后、员工拿起自已的手机点开库存表、先输入客户姓名和手机号码、然后点出库选择型号和名称并输入出售实际价格、进行提交、你在手机里就会收到申请出库的提醒。晚上数一下金额就可以出库成功。
这个时侯就会有员工微信名字、客户名字手机号码(如有欠款也会显示欠多少钱、并且下次尝还时可以直接减去)、产品库存数量和金额。这样你就可以不在店里也能知道当天哪个营业员的业绩更好的优化他们之间的激励关系。
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每次印刷袋子都是有数量的。你把大数量的放仓库里，店里只放每天大约用到的数量，数量分配到人。这样就知道哪天谁拿多少只了。并且，把两人之间合作与竞争体系建起来，做得好，业绩好又能节约成本的，奖金多些。久而久之，两人自会把主要精力放在业绩上，谁还贪那袋子？
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首先：这个问题是无法100%避免的，终端管理不可能做到滴水不漏
其次：针对你的问题给些小建议
1、每周盘点包装袋数量（可以根据周销售数量配货，不给店铺增加盘点负担）
2、店铺要有你自己的人，你不在的时候替代你监督，这个非常重要。
3、 针对性制定奖惩措施，不断的宣导，监督，处罚，以此循环，逐步建立规矩。
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就当给店里做广告哈。有些事情不能太细