领导退二线后该不该上班
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我有个舅舅，过去是某县的局长，在55岁那年就从局长位置退二线，后来就再也没去过单位，就连办公室每年发放的福利和慰问品，他都是托人从单位捎回来，自己不愿去单位领。
我很疑惑，在单位干了一辈子了，为何退二线后就再不愿去了呢？
有一次，我碰见舅舅，同他聊起了这个话题，他才将他的内心感受告诉了我，原来退居二线的领导都神经过敏，还是有“官本位”思想和官文化思想在影响，总结一下他们有“六怕”心里在作怪。
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有时候不是不愿意，是没位置了，来了尴尬，不来又不遵守工作纪律。哈哈！两难，还是不来的好，别人也不烦，自己也清闲。
第一、自己不想来了。退二线以后，没有实权了，之前自己负责的事情已经交给别人在做了，所谓一人一个思路，新领导有新领导的打算，老领导如果还来上班，来干嘛呢？想干涉正常工作吗？其实，最好是去能发挥余热的岗位，比如，我们这里的市场局有个局长退二线，他就跑到下面的监管所里服务企业了，他自己不在局里，也给新局长一些空间，免得说舍不得权力。另外，他也可以发挥长处，继续工作。两全其美。当然，想得开的人毕竟不多。
第二、人要有自知之明。因为之前当领导的时候，位高权重，退二线了，仪式感没有了，心理落差很大，自己也不好意思在单位瞎晃悠了！如果在位的时候，做人还可以，人家还尊重他，如果不咋地，有些年轻人还会冷嘲热讽，不来上班就是最好的回避，保全自己的脸面，也避免别人嘲弄。有的领导退二线了，还瞎指挥，搞的新领导很被动，所以，新领导也不想他们来，无所谓工作纪律，奖金照发，这点面子还是要给老领导的，只要不来捣乱就行。而且有些领导有官瘾，退二线也认不清自己的位置，干扰正常工作，不帮忙反而添乱。
第三、占有欲作怪。如同自己用了多年的工具，突然给了别人，自己心里特别难过，也很愤慨。不来上班就是最好的抗议，但是毫无意义。我们这里有位副局长退二线，回家带带孙子，买菜，他说既然已经退了就不要在新领导面前晃悠了，免得人人烦。但是他会很准时参加各类党建活动，按时交纳党费。我觉得，他还是比较通透的。
总之，他们或许失落，或许安逸，或许逃避，或许怕别人冷落，不来则清净，哈哈。
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领导退居二线，看似不合理，实则是最深层次的人性问题。
黄副书记退二线了，在镇里干了二十多年的革命工作，虽然还没有到退休年龄，但工作精力跟不上了，新形势下的工作要求也难以做到了，再加上组织部门也找黄副书记谈话，要让位给年轻人了，于是退了下来。
我跟黄副书记说，以后常来办公室坐坐。黄副书记说，我还是尽量少来办公室了，有什么事可以去我家喝茶。我仔细一想，明白了缘由所在。
什么叫退二线？一般指领导班子成员（最少也是中层干部），年纪大了之后，退出当前的职位，成为非领导职务人员，职级不变。在乡镇一级来说，很多老领导当了半辈子的副镇长、党委委员、党委副书记之类的，现在退出来给年轻人上位，自己成为非领导职务的四级、三级、二级、一级主任科员。
领导退二线之后，为什么不愿意再上班？有几个原因。
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得知退居二线，老局长脸色铁青，失落表情挂在脸上，第二天就不见来上班了！
还记得前几天，老领导还在和我干工作到半夜1点，还在琢磨负责某项任务，还下去调研走访了多次，如今却突然被通知要退到二线了……
回想那些年年，老领导是多么意气风发，一路走来，占尽天时地利人和，步步高升，干劲儿也越来越大，早出晚归是常态，因为应酬太多，经常是吃完药喝酒。
而现在，突然提前2年进入准退休生活，老领导一下子就像变了一个人。虽说他已经提前知道因为年龄要退居二线，但还是跟上级领导表态：我还年富力强，希望多再干几年，可终究是没有如愿！
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现在己没有二线之说，改为非领导职务后，如果单位认可，不到单位上班，不参加考勤是可以的，但年终绩效考核奖，公休假未休补贴，胆小怕事，吝啬的单位就会借机不给你了，损失4、万元正常了。如果单位现任领导有承当，乐意给你，那你退下来，不愿望上班还是明智之举的。对此，我也有切身之痛，碰到了只顾自已，不关心“退二线”老同志的一些人，回家两年后，为“五斗米”重新上班一年多了。
改为非领导职务后，为什么不愿意再上班？原因有三：
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答：知趣！
1、办公室里香烟、咖啡、茶叶、电脑等，样样俱全，但您好意思天天坐进去，无所事事。
2、新领导也尴尬，请示您还是与您商量？
3、看看大家都马不停蹄，自己却休闲得碍手碍脚……
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所谓的领导干部退居二线，意指担任领导职务的领导干部从领导岗位上退下来，担任非领导职务，而将领导岗位让给年轻同志。这一制度已经实行了相当长一段时间了，各地区、各行业掌握的不尽相同，也即对领导干部退居二线的年龄界限宽严不一，一般掌握在领导干部距法定退休年龄2—3年左右，退出领导一线，担任非领导职务。实行这一制度好处很多，主要是即将到龄退休的老同志早点退下来，将领导职位让给年轻同志，尽快实现新老交替；领导干部距退休年龄还差2—3年时退出领导岗位，为将来退休留出一段过渡期和调整适应期。
各地区、各行业对于退居二线的原领导干部的使用和管理要求也不尽相同，但普遍情况是管理要求相对宽松，一般不再安排实质性的、有具体担责要求的工作，更多的是安排一些顾问性、咨询性的非量化工作。对遵守工作作息制度方面也比较宽松灵活，一般不再硬性要求坐班。另一方面退居二线的领导也不愿意再象坐班那样每天按时上下班，没有什么具体事情时，也不太正常到单位上班。我认为存在这种现象的原因大致是：
（1）上级领导和组织人事部门对退居二线的领导干部的安排使用和管理要求，从来就没有明确的、统一的制度，提出的原则性要求也很难操作。而且所有在职的领导干部也都有自己的盘算，大家早晚都会有退居二线的那一天，都不愿意今天在位时制订一些严苛的制度，将来也会约束到自己。
（2）大多数在位的领导干部从自己本意上也不愿意退居二线的领导干部再来单位上班。一是不好给他们安排工作，既不能安排实质性的工作，若安排辅助性的工作则责任更不好划分；二是老领导在单位，有时关系往往更不好处，有时单位的一些会议或活动，叫或者不叫老领导参加都不太合适。
（3）单位的中层干部、管理人员和员工其实也不愿意退居二线的领导干部再来单位上班。在办公楼里出出进进，打头碰面，关系怎么处，称呼怎么叫，都挺尴尬的。如果是开会时征求老领导的意见，若与现职领导不尽一致，让中层干部和员工如何执行？到底听谁的？
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