被领导提升为主管但是发现自己胜任不了，该不该放...
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因为什么胜任不了呢？老板既然能提升你，肯定是经过长时间的考察后，才让你做主管的，你现在应该是正在适应期，慢慢调整很快就可以胜任的，千万不要放弃，因为你放弃也是你离职的时候，既然结果都是一样为何不奋力一搏呢？
我第一次当部门主管的时候，也有你同样的困惑，自己的同事一转眼就成了自己的下属，感觉不好管理他们或者是他们会故意和你过不去等等都是自己需要去处理的。
在忐忑不安中上任了，一切都很平静。但是一周以后的一次品质会议中，矛盾出现了。原来公司的老职员老唐在日常工作中出了问题，我在会议中提出了批评和教育。他非常生气觉的好很过份，不给他面子。直接从会议室扬长而去，让我非常的尴尬，不知所措。顿时感觉自己不是当主管的料。很想不干了。
晚上我的经理知道了这个事情，就和我聊了聊。问我，你了解老唐吗？他是怎样的一个人？这次的问题你有去了解过吗？我顿时无语，因为我在处理这个问题的时候至少犯了两个错误，一个是老唐的性格是个好强的人，非常要面子的，我应该单独和他聊聊才是对的，二是事情的经过我没有深入去了解只对结果作了判断而已。
第二天，我了解了事情的起因后，在和老唐单独谈了谈，把整个事件还原以后，我再三的和老唐提出了他工作中的失误和应该处理的方式，最后他接受了我的意见。在后来的工作中我和老唐保持着良好的关系。也慢慢的树立起来了自己的权威。让部门的日常工作可以很好的进行下去了。
所以老板不会无缘无故的提升你的。如果你不能坚持下去的话，老板会对你失望透顶？而且这个企业你肯定是很难再呆下去了。
自己要在日常管理工作中不断的调整好自己的工作方法和工作方式，同时也可以不断的向自己的部门经理们多多请教一下。慢慢的你就可以胜任自己的工作了。一定要相信自己，而不能做职场中的“逃兵”。请关注【职场江湖人】，大家一起分享职场的各种喜怒哀乐。
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“沈理职谈”给你分析：其实题主的纠结并不是因为你不能胜任这份工作，老板提升你为部门主管，就说明你的综合能力是符合岗位要求的。你觉得自己不能胜任，主要有两点原因：第一、新的岗位带来了工作职责上的变化，打破了你原有的舒适区，在适应的过程中你会遇到困难，对自己的能力产生了怀疑；第二、从你的描述来看，你是一个有责任心的人，想把这份工作干好，但现实成绩和预期结果之间还存在差距，你对目前的工作现状感到不满意，从而认为自己不能胜任。作为刚上任的部门主管，出现这种心态很正常，但想改变现状，回避退缩肯定不行，必须也要从以下两点进行转变：第一、从员工被提升为主管，角色转换后，二者的工作重点和思路会截然不同，员工只需做好自己的本职工作，部门主管则更多的是要懂得“协调”“分工”和“管理”，你必须要先转变自己的角色心态，才能把新的工作做好；第二、既来之则安之，公司提拔了你，那么当前团队中，你就是最适合这个岗位的，不能妄自菲薄，找到工作重心，当你做出成就感事件后，就会找到自己的价值了。
人在职场，刚成为部门主管，正是证明自己工作能力的时候，但却发现自己好像不能胜任，这是“磨合期”很正常的心理反应。对于职场人来说，此时是突破自己的时候，需要真正思考“员工和管理者思维应该如何转变”。你认为自己不能胜任，是一种受到挫折后的“回避心态”，面对这个情况，我整体建议是：第一、为什么你会觉得自己无法胜任这个岗位，肯定事出有因，去找到当前的困难点，然后针对具体的难题去完善自己的能力，先让自己走的“更顺”，然后才能走的“更好”；第二、老板提拔你为部门主管，说明是看好你的，在一段时间内肯定大力支持你的工作，这个时候要善于利用这柄“尚方宝剑”，必要的时候寻求老板的支持；第三、你要尽快跳出“员工思维”，培养自己的“管理者”思维，去适应部门主管的工作职责，要懂得去关注整体，学会让团队成员帮你达成目标；第四、要去分析自己的工作考核细则，找到容易发力的地方，尽快做出亮点和成绩，一方面证明了自己的价值，另一方面也让自己找到成就感，逐步适应这个角色；第五、梳理自己的知识结构，查漏补缺，持续性的进行学习和提升自己。如果把这几点做到了，你的问题也就解决了。
被公司提拔为部门主管，觉得自己不能胜任，但又不想放弃，到底该怎么做呢？这是不少刚晋升的职场人会遇到的难题。为了解答你的难题，帮助有类似困惑的职场人，我将针对“刚升为部门主管，但觉得自己不能胜任，到底该怎么办”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。本文可以类似场景的标准化教程使用：
第一、为什么你会觉得自己不能胜任，你的困难点在哪里？作为新上任的部门主管，如何面对这些困难点？
作为一个局外人，我认为你现在不是不能胜任这个岗位，你是因为角色转变的过程中遇到了困难，在没有合适解决办法之下而诞生的一种回避心理。
你可以这样思考：现在的职场更多的是讲究价值交换的，老板既然能够提拔你作为部门主管，你自己肯定是有过人之处的，必定是目前团队中最适合这个岗位的人了，因此你现在先不要怀疑自己的能力，而是要去分析自己当期遇到什么困难，该如何去解决这个问题，克服角色转变过程中难题的同时，也就是你适应和胜任部门主管的过程。
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抓紧时间提升自我的管理能力，虚心向其他领导学习管理的艺术。相信不久之后，你就会慢慢的找到管理的感觉。
给题主分享一个我朋友的案例。
我的一个朋友大学毕业，工作三年之后，便被单位提拔为了中层领导。
说实话，他当初被提拔为中层领导的时候，可能比题主还要惶恐不安。毕竟机关事业单位里，差不多的人都是大学毕业出来的，文化水平层次较高，思想也会显得较复杂的多。
在管理的难度上相对来说比较大，而我的这个朋友之前，从来没有搞过管理工作。可以毫不夸张的说，在管理上他完全还处在一个门外汉的状态。
但他并没有因此而退却或者是放弃，经过一番冷静的思考之后。他去买回来一些有关职场管理的书籍，在空闲时间努力学习一些管理的知识和方法。
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老板既然提升你为部门主管，肯定是你某方面的才能比较突出，或者是业绩比较好，亦或是为人处事得到了老板的认可，老板想进一步培养和锻炼你。既然已经任命你为部门主管，虽然你觉得比较累，干了一段时间如何难以胜任这项工作，但建议你还是不要轻易放弃，毕竟任何人升职加薪都不容易，你可以做好以下几个方面的工作。
第一、与老板坦诚交流
对于你现在遇到的情况以及存在的困难，你可以向老板及时的反映，包括你自己现在有些什么样的想法，你都可以真诚的向老板诉说，只要你够真诚，哪怕你自己提出不想再担任部门主管，老板也会充分的理解你，并给你支持和鼓励。人与人之间相处，最重要的就是真诚相待，老板与员工之间也是如此，不用担心这样做会在老板心目中留下不好的印象。你能够坦诚的向老板说明，你害怕胜任不了部门主管的职位，充分说明你是一个比较有责任心的人，怕辜负老板对你的信任，老板对你也会更加的信任。
第二、努力学习业务
之所以你会觉得自己不能胜任部门主管这个职务，或许是因为你以前对这方面业务接触得比较少，也许是你跨行业从事了新的工作。但是世上无难事，只怕有心人，只要你勤于学习业务，就要相信自己一定能够成功。那么多人跨行业一样取得了成功，在事业上创下了辉煌的业绩，别人可以为什么你不可以。所以，要坚定自己的信心。
第三、虚心请教同事
这个部门如果不是新成立的，那么肯定会有同事以前就从事过这方面的工作，他们肯定用自己的亲身经历，积累了诸多的经验，只要你愿意听取意见，虚心的向同事请教，大多数人都会和你分享他们的经验，这也可能很大程度避免少走弯路，早日干出业绩成绩。
纯属个人观点，希望对您有所帮助，欢迎交流探讨！??????
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在回答题主这个问题前，公子想先跟题主说一个心理学的现象——冒充者综合征。
它是指一个人已经获得了成功或取得成就，但是其本人却认为这是不可能的，他们没有能力取得成功，感觉是在欺骗他人，并且害怕被他人发现此欺骗行为的一种现象。
这种现象无论是在生活还是职场中都存在，这就是题主说的这个情况。明明自己已经晋升为了管理层，却觉得自己胜任不了，一度想放弃，这就是典型的冒充者综合征。
那么，我们如何才能破局呢？公子认为下面几个方法你可以尝试：
一、调整心态
首先我们要清楚地认识到，像题主这样的状况几乎是谁都会面临的。毕竟自己昨天可能还是和同事在一起嬉戏打闹的员工，今天就变成了别人的上司，换做任何一个人都会不适应。
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【职场问题诊断】升职是件令人开心的事，位置升上去了自己的才能也要跟进才行，不然才不配位，依然无法胜任更不能服众。既然题主你不想放弃，就应该尽快去外面进修补习，系统学习管理学方面的知识与技巧，运用到实际工作中去，理论联系实际，学以致用。
很久之前，我第一次升做采购总监，高管这个角色对我而言也适应了将近三个月的时间。别人也许看不出来我的不适应，业绩也一如既往地不负公司管理层的期待，但我个人发现我在办公室说的每一句话、每一个动作都是从前我领导说的话、做的动作，思考问题的方式也是她的。
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和你分享一下我自己的经历吧！
我走上管理岗位，是因为原来的上司去了其他公司，我就顺位做了负责人，当时的团队有十几个人。在此之前我工作了四年左右的时间，从来没有带过团队，而且这个团队里边很多人的工作年限都要比我长，年龄比我大个三四岁也很正常。
他们不仅仅是年龄比我大，工作年限比我长，部分人在该家公司里边待的时间也比我长，所以你就知道我的管理难度了。而且当时接手的时候，恰逢天猫双十一的活动，所有的事情都集中在这个时间点。
那个时候非常的不适应，因为在此之前我只是一个基础运营人员，每天做好自己的事情就可以了，没有那些乱七八糟的事情。而现在既要考虑上任后人员管理的问题，如何稳住团队，让团队照着我的想法去做，又要考虑业务上如何做业绩才能更好。
除了这两件事情，还需要和领导进行磨合沟通，因为之前熟悉的领导走了，这个工作也非常具有挑战性。另外就是跨部门协作，以前遇到跨部门的事情，都是我的领导去协调沟通的，现在需要我自己去沟通，这个难度是很大的。