一个工作能力极强的人提出离职，怎么挽留他？

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这种情况，已经留不住他的“人”，只能留住他的“心”。

精神上肯定

给他举办一个“欢送会”，参加的人要各个层级都来，人越多越好。

会上，给他颁一个奖，比如“终身成就奖”之类。

从他入职到离职，向大家细数一下他为公司所做的成就。

引导大家，给他送出最真诚的祝福：祝他未来的职业路上，再创辉煌！

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人在职场上，总会遇到各种事情，比如找工作、离职、跳槽、加工资、升职、年终奖、工资少发漏发等等。有的人经历多了，也就学多了，遇到问题也知道怎么反应和处理。有的人遇到的事情少，碰到问题总是犹豫不决，判断出错。最近，一位朋友跟我诉苦，自己几个月前就跟公司提辞职，却被老板加工资留了下来，而如今还是辞职了。

朋友在一家小型网络公司做文职，入职2年，各种事情都做得得心应手，非常熟悉，领导和同事对她也是赞誉有加。本来，在一家公司工作顺心，同事关系融洽，也不是什么坏事。唯一让她不满意的就是薪资待遇，她这个岗位，工作2年下来，基本没有加过一分钱工资，不管做得好还是不好，工资基本定了。而其他岗位，基本半年就会有一次职级调整，相应的工资也会调整。朋友想着在一家公司工作也有两年时间了，这样下去也不是长久之计，毕竟工作生活还是要赚钱的。

想清楚后，朋友跟领导提辞职申请，领导赞扬她工作踏实，认真细心，也抱歉地说对基层员工不够关心，以后公司层面一定会做好全面的员工待遇福利，并说她在公司很有发展前景，劝她继续留下来跟公司携手共进，并承诺下个月开始加薪500，然后又是各种挽留。朋友本是心软的人，最后还是选择留了下来，到了下个月发工资的时候，领导却因为老板没签字为由，加工资一直拖着，然后到了现在，已经过去好几个月了，依然还是没有成功加薪。最近，朋友才决意辞职离开，说什么也不会留了。

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能力与收入不配比，所以人家想走，你的收入因为他走会受到影响，所以你挽留。不过如何才能留住一个工作能力极强的人呢？现在是经济社会，别画饼充饥，来点实际的。

1、你挽留他的目的

你想留下他，你的目的是想让他给你赚更多的提成，而不是想和他一起为企业创造更多的利润，所以初衷就变了，那么方法也就不可能奏效，给点小恩小惠，谈一谈肤浅的感情，成功的可能性不高。

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优秀的人能用钱留住，卓越的人要靠理想和未来留住，如果能跟他本人喝点酒，把话题聊透，摸清真实的原因，或许成全也是一种挽留！

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这个题目只想到解决How的问题，其实找到根源Why的问题，有时候How的问题就迎刃而解了。

就像一个人说肚子疼，你要问些问题，比如昨天吃了啥？是左边疼还是右边疼？怎么个疼法？这些都是假设，当症状判断清楚，觉得是吃坏了，那可能就多喝水，排排干净。如果是胆囊发炎就去急诊找医院。所以知道为什么走，才能抓住本质去想解决方案，解决问题。

否则，你觉得是钱，是位子，是委屈，可能人家就是为了未婚妻要去别的城市不想放弃爱情呢，这时候你要想如何解决实际诉求，如果解决不了，那就好好保持联系，或许将来还是朋友。

留是你的需求，但是留人时更多是要想想别人的需求，才能打动人心。

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团队中能力最强的，往往走的最坚决

绝大部分的团队，排名靠前员工的离开原因不外乎这3点：名、利、成长。

1、名：没有符合期望的上升路径

对公司而言，把业绩强的员工放在能创造最大价值的岗位，是可以让经营的利益最大化。

对上级而言，属下能独当一面，创造出价值，是托起团队和领导的得力干将。

对员工自己而言，当他长期沉淀后，也会有希望再进一步的念头，尤其是在职位上。当外部公司给到高于目前的岗位后，就会有离开的念头，这即是对“名”的需求。

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把你的位子让给他。

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第一，和他谈谈为啥要离职？是单位的原因还是个人的事情。

第二，如果是单位限制了他的发展，可以让他离职，毕竟强扭的瓜不甜！

第三，如果是个人的事情，能挽留就挽留，毕竟人才难得。

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有能力的人如果想辞职，留不住的，不是公司给钱少了，就是受了委屈了。