领导一般会把什么样的员工借调出去？
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据观察，领导一般是把中等表现的员工借调出工，如果领导偏爱某个员工，而且这个借调机会又很难得，那这种员工是老板 的首选！
一般情况下，上级单位用人才是借调，主要有两种情况：一是点名要人，二是单位推荐。
关于点名要人，如果没有过硬的理由，领导一般会放的，工作能力特别强的员工，领导肯定舍不得，表现特别差的员工，领导会像送神一样，求之不得！
关于单位推荐，表现特别好的员工，领导肯定不会推荐，他走了谁来干工作；表现行别差的员工，领导一般也不会推荐，如果上级不满意，对单位影响不好，而且，对于推荐人选，上级肯定是有所耳闻的。
所以说，单位推荐的员工，一般都是表现中等的员工，既不是单位的主力，去上面又不会丢人现眼，相当于是应付工作了。
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公务员、事业单位、中央企业、国有企业，借调是属于一种很常见的现象，我们单位是世界500强的中央企业，很多部门为了缓解人手紧张，或者为了中心工作，都会从下级单位借用人员，在回答领导一般会把什么样的员工介绍出去之前，我想先向大家介绍一下，什么是借调，借调的目的是什么，哪些员工愿意被借调，最后才来回答，领导一般会把什么样的员工介绍出去？
一、什么是借调
借调，是指用人单位之间因工作需要而采取借调工作人员的形式。通常由借调单位和被借调单位之间签订借调合同。合同中一般应明确规定被借调者的人数，借调事由，借调期限，借调期间的工资待遇、劳动保险和生活福利待遇。一般来说，被借调者在有关工资、保险、福利等待遇方面享有与借调单位职工的同等待遇，但仍属被借调单位编制，如遇调资、提职、职称评定则享受被借调单位人员同等待遇。借调合同期满，被借调者仍回原单位工作。借调期间工龄连续计算。
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老话说的好啊！“好孩子哪有往庙上舍的。”
领导会把工作能力强，任劳任怨，在本单位独当一面，起中坚带头作用的员工借调出去?然后让自己失去左膀右臂，然后让自己的单位“损兵折将”?
当然了，“水往低处流，人往高处走”，这是普遍真理。往“高处”上级部门借调出去的员工，那也不是本单位领导“主动借调出去”的，那是个人自己努力活动运作的结果——良禽择木而栖，努力“攀高枝”是人的本能，也从另一个角度，证明着“攀高枝”的人有头脑，有能力。
那也可能是上级部门“慧眼识劳工”，专门把有工作能力的人，直接点名抽调上去，人浮于事的“上面”更需要出力干活干实事的人！
本单位的领导，把自己的员工借调出去，还有一种可能：员工和领导相处甚好，多年“交情”下来，厚积薄发，领导作为对员工的“回报”，主动把员工借调出去，这借调出去的单位肯定在方方面面强于本单位，至于员工能不能由“借调”最后变成“调入”那个单位，就看员工自己在新单位的表现和运作了，领导只能帮你到这里了！
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我们单位有17个人，目前借调在外的有5个人，具体情况是这样的：
- 某二级主任科员，52岁，借调到县深度贫困村工作组，作为驻组领导。他曾经是一个单位的主要负责人，但是，由于部下犯了错，连带负有领导责任，所以被处分了，免去了主要领导职务，调到我们单位任主任科员。但是，人家年纪不是很大，组织上想继续发挥他的作用，同时也给他一个改过的机会，组织上就借调他到深度贫困村扶贫领导小组去做驻组负责人去了。根据有关文件规定，借调不能超过一年，他已经借调4年了。
- 我们有一个年轻人，刚通过公务员考试进入我们单位，工作能力非常强，分配在办公室，到我们单位一年半后，借调到县委组织部党建办。这个同志，已经8年了。
- 我们办公室副主任，家在市里，在市里也有关系，但是按规定，他必须在基层工作满5年才能调到市里。他到我们单位报到，然后就借调到市里的移民搬迁专责小组，已经5年了，准备正式调动。
- 我们单位还有一位同志，爱写文章，新闻写得贼溜，借调到宣传部已经2年了。
- 去年，县里面工程项目多，征地拆迁工作繁重，县里组建了征地拆迁突击队，借调我们的一位曾经在乡镇工作、有基层工作经验的同志去了。现在工作完成，准备回来了。
现在来回答题主的问题，领导一般会把什么样的员工借调出去？
一个单位的领导，一般是没有权力决定把什么样的人员借调出去的。借调，一般是上级有权力的部门，根据工作需要，对口地把一个单位的人员强力借走，根本不和单位的领导打招呼，更不征求你的意见。如果征求，任何单位都是“人多好种田，人少好过年。”谁都不想把人借出去。借出去了，就少人做工了嘛！
那么，一般上级权力部门，都借调什么人呢？
- 有能力的人。借调你去，那里肯定是忙不过来，知道你有能力，才借你去的。不可能借你去那里喝茶看报的。对吗？
- 有关第的人。比如我们单位的一个年轻人，他家在市里，他有关系，他想回市里，但是他服务基层年限又还不够，所以就利用借调的办法回市里去了。
我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法请在评论区留言。
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总的来说正常情况下，就是按照要求的条件，把适合的人选借调出去。包括：一是专业或具有特长对口的人。如上级领导要借调一个笔杆子，作为下属单位的领导，必然要从文秘人员中选出胜任者送去；
二是依据工作重要性选派。如果是任务重要，一定会选派适合条件的优秀人才
l；如果是一般应酬性任务，自然会选派单位中的闲置人员去。
三是单位重要岗位的关键人才，会与上级主管领导协商确定借调对象。如麦收时节的机修骨干力量，单位必然会在保证自用的前提下选派人才去。
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领导一般会把什么样的员工借调出去？
我在体制内工作十五年，一般来说，领导只会把两类员工借调出去，第一类是被边缘化、在单位可有可无、存在感极低的员工，第二类就是能力较强、有望被提拔、出去镀金的人。很不幸，我就是第一类人；我身边的两位同事就是第二类人。
先说下我身边的同事吧
众所周知，现在国家搞对口支援扶贫协作大开发，说白了，就是东部发达地区、沿海地区帮扶内陆比较贫困的地方。你像青岛最近几年是帮扶甘肃和贵州安顺这两个地方。
青岛帮扶这两个地方是全方位的帮扶，包括领导之间的深化对接协作、资金支持、人才支撑、产业合作、劳务协作和结对帮扶等，这其中就包括一项内容，就是互派挂职干部进一步学习交流，便于更精准的帮扶。
这里一个关键问题就在于派谁去！我在青岛，那么从哪个单位借调谁去甘肃、贵州去挂职锻炼呢？因为大家都知道派谁去挂职，回来就要被提拔！虽然苦两年，但是两年换个副处级实职难道不值吗？难道不香吗？所以大家都想被借调出去，可以说使出了浑身解数，八仙过海各显神通，能找的关系都找遍了，都不一定被借调出去。
当年我也找过一点关系，也希望被借调到这两个地方挂职，但最终都失败了。事实证明，像这样的情况，有关系有背景的人才能轮的着这么好的机会。我身边同事被借调出去挂职的人就是非常有关系有背景的人，都是大领导的亲戚或者心腹。
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以我为例。做人做事中规中矩，边缘部门边缘人，可有可无那种。借出去的一定是不痛不痒的人，不会给单位丢脸，也不会是单位的骨干，纯粹应付抽调单位。
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颇有能力
不好管理[捂脸]
这类员工
适合借调
双赢双赢
借调出去
努力工作
可能留下[捂脸]
未来可期
业绩平常
踏实肯干
留在身边[比心]
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自己不会特别喜欢的咯。
其实我之前在国企，本来有好多次借调的机会的。
我领导左想右想都不愿意。为啥，我好用呗，你看我连生活秘书的工作都做好了，我领导家里缺什么菜，我早就用app买了，等她下班收货。而且是恰到好处，这样的人，借调走了，谁来干这些活。
另外就是我写东西也是一个人写的，一审二审，其实就是我一个人在审，一个人在从头做到尾部，我领导基本上就是签名就行了，然后甚至有时沟通，她都不会去和领导沟通，直接就让我和老总说，或者是书记说，然后最后功劳又在我领导身上。
毕竟是她教出来是不？虽然不是。
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依我在体制内20年的工作经历来看，几乎所有的领导都不喜欢把自己的下属借调出去，少部分确实需要通过借调，才能达到领导或者下属想要实现的意愿，那么必定是领导自己要想关照的人。
2003年，我在我们县的一个乡镇中心校当老师，我很想改行，通过报考县政府办秘书岗位的公务员考试，虽然总分第二名，也有两个名额，但是我没有成功。
为了实现我成功改行的愿望，我们学校40岁出头的校长跟我说，希望我坚持写作，在市级党报上发表文章，然后引起县委宣传部的关注，走先借调后提拔或者调入的方式，可能是实现改行意愿的一条好路子。
我听从了我们校长的建议。于是，我几乎把所有业余时间都用在写作上了。写一些散文，写一些诗歌，发表在副刊上。也写一些我们学校发生的好人好事好教学方法，发表在两个星期才有一版的教育专版上。
我那时候发表的成功率还是挺高的。那个时候，投稿的方式还是传统的用学校的信纸写，用信封邮寄的方式。