首页 - 常识问答 - 正文

为什么有些没作为没能力的人反倒被提拔了?

日期:2023-4-80 次浏览

1

别人成功,是因为关系广,背景强!

自己成功,是因为能力大,品行好!

别人失败,是因为没能力,品行差!

自己失败,是因为没关系,没背景!

2

无能的人升官有两点,一是有后台,二是因为无能所以低调、听话、唯命是从。

3

因为你没有发现他有能的地方

4

5

混迹职场,总能听到人们说:这个人能力又不是最强的人,为什么提拔的是他?这人有关系有背景,所以被提拔等等,这类的话。说这些话的人,其实有一个通病,那就是根本没有意识到能力在提拔的环节中只是其中一项,而非必选项。

这里不想说什么业务能力,技术能力,管理能力这类的废话,咱们就谈谈掌权者的心理状态,能力的高低,是由掌权者来判断,而下属的能力不被认可,或者被认可,但是不满足领导需要,一样无法达到晋升。

判断能力高低的是领导

古人云:上无不智,下无至贤。意思是说上司没有不聪明的,下属没有十全十美的。

能力的高低,是有领导来判断,这个毋庸置疑,哪怕大多数人都觉得你能力强,但是领导态度直接就会决定了事情的走向。

领导的态度会引导更多人向他的方向靠拢,毕竟职场人的行为准则是趋利避害。就像会议上领导只要定了调子,大家都会围绕这个中心来进行讨论,也许期间有争锋相对,也许有完善过程,但是总体都不会脱离开领导定的调子。

6

本题所言,概括有如下几点情况。

第一、本题所言的单位可能是没有正能量的单位

积极向上

各行各业所有的单位、机构并非都有正能量。所谓正能量就是有发展目标、规范、科学等。虽然实行市场经济体制,但毕竟有些单位,管理不善、用人不当、目标不明确等。

第二、有些人的工作外资源不可忽视

能力

7

8

9

“用奴才不用人材”,有人说这是官场的潜规则。

也有人说:“说你行你就行,不行也行;说你不行就不行,行也不行”。可我觉得这种认识是肤浅的。

以你为例,你认为别人不行自己行,这仅仅是你自己的看法。而在别人看来,可能觉得是你不行而是别人行。

人都有自己的长处,也有自己的短处。看待一个人的长处和短处,因站的角度不同,看到的结果是不一样的。所谓“寸有所长,尺有所短”,说得就是这个道理。

假如一个人老是拿自己的长处去比别人的短处,可能在某些方面你确实此别人长,于是便洋洋自得,看不起别人,这种心理状态反映出来的表现就是“持才自傲”。那么,你的长处就变成了短处,就得不到领导的信任和支持。

10

在回答这个问题之前,我想让大家先回答几个问题,一个销冠由于业绩突出被提拔为销售经理,他一定能做好销售部管理工作吗?一个表现优异的中层管理者,被提拔为公司高层管理者,他一定能做好管理工作吗?一个工作认真努力的生产基层员工,被提拔为班组长,他一定能胜任吗?

我们不妨好好的思考一下以上的问题,你会发现,虽然他们都表现优异,个人能力都很强,但是他们未必能够胜任新的工作,甚至是完全不能胜任和不适应新的工作和新的岗位。所以,结果就是你总是会在高层遇到一大堆无能的管理者。

晋升的真相

我们不妨努力的回想一下,你所在的企业的管理者是如何晋升的呢?好好的想一想你就会发现,很多管理者的晋升是因为,他在以前的工作中工作出色,表现优异,所以会得到提拔。而且,这种“他很好”的思维会一直停留在高层或老板的意识里,然后,他就可能会一直被提拔,直到一个他不能再胜任的职位。

我们甚至可以说,如果有足够的时间和足够的岗位空缺,那么这些岗位都将会被一个不能胜任的员工所占据。这就是大名鼎鼎的彼得原理。