如何落实企业发展战略,提高执行力？
1
！企业战略的执行是一个长期要做的事，并且还要在一定时间段内自我审查，自我纠偏，纠正和预防企业发展偏离战略目标。在目前社会信息和市场快速变化的时代，能把握企业方向向着战略目标执行的，需要很大的定力和市场判断能力！这对企业主自身的要求是比较高，综合判断能力是一个非常大的考验！
在执行的过程中，可以找两个年龄偏大，有丰富的社会或经商经验的人作为股东或顾问的！前提是能给你说实话，愿意为公司的发展建言献策，为你的执行结果有一定预见和防范措施的人。企业经营虽说要开源节流，但这个支出一定不要吝啬。因为方向偏了或是错了，那损失也许就是致命的！所以，找对人是能做下去，执行好战略方向，达到战略目的的关键因素。
做企业过程很难，但结果很美，不论成败，你的人生将与众不同！
2
如何落实企业的发展战略，提高执行力？
这两个问题是所有企业的老板要考虑的事情，企业的发展方向需要一个掌舵人，这个人就是企业的老板。老板的工作是什么呢？当然，每个企业的范畴、格局不同，导致了老板的工作有所差异。但是，你要时刻想着你是企业的老板，你是当家人，你是企业的主心骨，你是决策者。切记，不要站错了位置！不要让你的企业跟你融为一体，否则你连感冒的权利都没有！我不是在危言耸听！因为，这是很多中小微企业老板的通病！要把自己从企业中解脱出来，只有这样企业才有长远的希望！河南省的新飞冰箱就是前车之鉴。
执行力，如何提高呢？我认为这个问题应该集中在中高层领导上，而基层领导和员工有完善的工作制度的制约足够。（有些企业要以实际出发）对于中高层领导的执行力如何去提高，最有效的方法就是让他去学习。但每个人都有私心，一旦他羽翼丰满，迟早有飞的一天！他对你公司的一切了如指掌，回过头第一个对付的人是谁呢？可想而知！正大集团就是例子。
现在，学也不是不学也不是，到底该怎么做呢？这要跟一些大公司学习了，员工学习肯定还是要学的，但是公司要制定一套完善的管理模式，有这套模式，以后公司无论脱离了哪个人，都能够毫发无损。只有这样，公司才能让员工在提高执行力的同时，不至于人才流失。
3
1.培养一批优秀的中层管理人员，必须臣服于自己。
2.传达的指标必须得到执行，不要强调困难。没有困难，还需要你来拿这份工资吗？
3.任务分段下达，按期推进，严格考核。总之马鞭一直跟在后面扬。
4.奖惩分明，制度到位，以制度替代人治。
4
关于战略实施，谈一下大致逻辑：
1、落实战略，首要的前提是要有可实施的战略
在很多人眼里，战略规划是一个虚无缥缈，云里雾里的东西。有些企业会请一些高人做一份漂亮的PPT报告，以为那就是战略了；也有的企业压根就就没有成型的战略规划，而是老板和一些高层嘴里天天念叨的战略，以为这就是战略规划。
还有一些公司，所谓的战略规划，就是定出来每年的销售目标，在分解到各个部门，开发部门开发多少产品，财务部门融来多少资金，生产部门制定生产计划。这些其实也不是真正的规划，因为这些东西并没有告诉我们企业的方向、选择和定位问题。
以上这些不成熟、不可靠的战略，从根本上就决定了后续很难得到有效的落地实施。这种状态下，再骂娘，再埋怨员工没有执行力，都是无济于事的。
5
落实本身就是执行。所以问题的核心还是执行力。
既然有了好的战略，剩下的就是从高层到基层，一层一层按质按量地去完成目标任务，这就是好的执行力。当中最难做到的就是：如何保证层与层之间不出现偏差，或者减少偏差度。
许多人认为：在企业经营管理当中，执行是属于战术层面的，做上级只要授权下属去办即可，这样作为上级才有时间去思考更重要的战略。我认为这种想法是不完全正确的，因为执行并不仅仅局限在企业的战术层面，应该将其根植于企业的战略目标和文化当中。而且整个企业的高层，也必须深入参与到当中来，执行，应该是企业领导人首要的工作，而不是将相关的工作授权给下属去做。
很多企业高层通常花很多时间去学习各种各样所谓先进的管理技巧，但是如果对于执行力不了解，自己也不去身体力行的话，那么所学的那一套东西根本就没价值可言，因为无法执行。
6
针对这个其实每个单位的个体情况都不同。
就个人团队的执行情况来看…
1,参考《华为工作法》的目录进行团队文化的整体塑造；
2,引入《清单革命》，通过各种清单方式来强调执行力；
3,最近在看《增量绩效管理》的内容；
7
企业发展战略是谁参与做的很重要！
① 高管协同制定的发展战略，需要有可行性分析，并落实到具体的行动计划
②执行计划的实际反馈又一直都有对战略发展有指导
③战略不是一成不变的。五年战略的时代已经过去了。敏捷战略已经在半年周期内循环运转。
④战略执行者需要对企业发展的实际管理能力，市场实际发展动态和执行层的执行能力有所认知。在此基础上进行战略落地的计划优化和调整。
8
实行奖励机制，多劳多得，少劳少得
9
要搭建模型的，进行全方位测算。小企业就是老板拍脑袋就好了。