大家好.我朋友的朋友介绍了.土石方运输工程给我做....
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土方里面的门道，想必你是很了解，隐性因素通常是影响基础利润的关键，不妨结合项目本身和自己情况，再确定是否和朋友一起做，还是自己单做。
你算得出来的利润实质是纸面上的，是在不考虑任何影响因素之下的，最终能不能达到你的利润目标的基础，可通常起决定因素的，往往不是纸面投入那么简单。
你朋友既然介绍这个项目，那一些算不出来的隐性成本和其他风险因素，这个朋友的存在性就至关重要了。
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看是什么样的朋友，看双方是什么关系，看这个工程好不好回款，也看你个人能力能不能把握这个活。
现在接工程很难，也很简单，大把的工程可以接，只不过大把的工程干完可能赔钱，接工程、干工程压根不是一个一般的人可以干的，所以身在工程圈，哪怕我想过到公司去当安全总监，也从来没想过当项目经理，因为项目经理太难了，生产管理、技术管理、安全管理都好做，最难的是商务管理和人员管理。如何进行成本核算保证不赔钱，如何做好人员管理让人们都老老实实干活，是很多项目经理头疼的，也是让很多项目经理翻车的。虽然进入工程圈时间并不是太长，但是见识了两个分包的项目经理折戟沉沙，有一个被列入了失信名单，有一个差一点，还见过一个总包的项目经理连夜逃跑，工程圈，就是这么奇葩。
至于你说的这个事，真的要具体问题具体分析。最主要的要看你这个朋友怎么想的，他是可以共事的人，还是不能共事的，如果对这个没有把握，不行给了钱皆大欢喜，彼此不了解贸然合作，很可能最后会赔个底掉，而且双方的关系还会从朋友变成仇人。另外，也要看这个工程和你对工程的把握，如果你能够轻松驾驭这点事，这个活你又有挣钱的自信，不如爽快点给朋友钱然后自己干，如果你自己干了怕最后拿不到钱，那就只能合伙。
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建议合伙比较好
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肯定合伙干，你朋友介绍的，说明甲方那边你朋友说话办事肯定比你管用，合伙干，你可以最快的速度完工拿钱。这个行业完工拿到钱才是王道。
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如果是他能从中协调跟甲方的事宜，比如说工程款支付沟通，总之如果他的用处值那个2，建议合伙。如果他单纯只是介绍给个居间费比较合适。
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生意好干，伙计难搭。合伙干也有好处，最起码可以分担一部分风险。多个朋友多条路。这个只有你自已拿主意喽！
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