怎样选好用好年轻干部
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题主这个问题问的特别好。
首先，我想给题主说个词––“矫枉过正”。现在体制内单位都在大力推行提拔年轻干部，而这一次提拔年轻干部的热潮已经达到了刚才说的那个词的程度了。这样的后果很可怕。会有以下结果：
一是年轻干部提拔过快，会造成年轻干部本人恃宠而骄，自我膨胀，走上邪路的概率增大。
二是中年干部心灰意冷，自暴自弃，导致单位工作、发展出现梗阻，因为他们是现在单位业务能力、心里素质最为优质的人。
三是首尾不能相顾，中年干部勤勤恳恳干了一二十年，正想着按照以前的规矩制度该提一提级呢，现在政策变了，他们就会落下，而年轻人提上去后，空出的位置（多是基础的岗位）无人可用，最后单位首尾不能相顾，中年职工队伍也会不稳定，年轻干部也会不稳定，这样单位怎么能发展。
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你说的年轻干部是多大，25、35、还是45。年轻化并不等于低龄化，年龄一但成为提拔干部的唯一标准或主要标准，势必造成年轻人急功近利，不仅不利于工作，更不利于干部队伍的稳定。
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提拔硬杠杠：35岁以下，全日制本科以上……让好不容易熬成骨干的年纪，不得不调整心态，修养生息……
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最近，地方各级面临换届，80后副县级干部、85后正科级干部、90后副科级干部成为了干部选拔的一条重要标准，无形中给70年代之前的中年干部形成了巨大压力，这也意味着留给他们的晋升空间越来越小了。我70后尾巴年龄，也已经有一种一眼望到头的感觉。
中年干部经过多年的历练，积累了丰富的经验和能力，调动好这批人的工作积极性对事业发展至关重要。为此，建议应该充分发挥好中年干部的作用。
一是在优化班子结构中，保持中年干部占主体，特别是将70后这批干部使用好，充分发挥他们经验丰富的优势，搞好“传帮带”，带动年轻干部快速成长、全面胜任工作。
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突然搞莫名其妙的年轻化，原来的梯度培养使用计划呢！[what]
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年轻时学历占优，领导说要有一定的工作经验，不能唯学历
等咱有经历了，领导又说要提拔年轻的高学历，而且要第一学历全日制的，后学的不算
反正，筛来筛去，咱都是被筋的
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端正用人之风，必须先从组织部开始！组织部门往往先把自己部门的人安置好再考虑其他的，这种用人唯近的风气必须先除！