百丽退市，分析说是因为受到了电商的冲击，你觉得是这个原因吗，还是本身鞋的价值不高？
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百丽之前依靠快速铺开的门店销售网络，统治着女鞋市场。但是在电商的冲击下门店收入下滑，加上店面和人工成本不断上升，以前为百丽带来大量营收的门店，令百丽入不敷出，反而最终将公司拖入泥潭。
所以说，百丽退市受电商冲击的影响较大，但是自身的经营模式也有问题，与其产品的质量没有关系。
百丽国际成立的时间最早可以追溯到1981年，创始人邓耀现年已80多岁。2006年百丽已经成为国内最大的女鞋零售商，门店数量达到3828家。公司旗下四个女鞋品牌：百丽、天美意、思加图、他她占到了整个女鞋市场的四分之一。
百丽经销方式是“包场式经营”，百丽通常将百货公司鞋类楼层整层包下来，这样消费者只要想买鞋，进入百货这一层，见到了都是百丽鞋，选无可选。百丽依托这种销售模式，迎来了自己公司的快速成长时期，市值一度超过1500亿港元。
但是这种模式依赖大量的门店支撑，百丽的门店数量也因此规模庞大，2016年门店总数已经超过2万家，2010年以后平均每年净开店1500家。员工总数超过11万。
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鞋即产品，产品本身有问题是一方面，此次百丽退市，退出历史舞台主要有以下几点原因：
一 、场需求递减，门店迅速扩张
百丽明显开始走下坡路是从2012年开始的。营收虽然有增加，但是利润却在下滑。其实这本身与百丽无视市场的需求，而盲目扩张导致。在女鞋市场需求减弱，女鞋单价出现下滑的情况下，急速扩张的结果就是门店盈利能力下降，利润率降低，另外一方面受电商的波及，门店的销售额也受到影响，所以百丽面临的就是“关店潮”，2016年6月-8月，百丽在内地的门店净减少56家，去年全年关店700家，即平均每日关店2家。
和其他传统女鞋、女装企业一样，传统零售是他们主要盈利的方式，因此关店潮带来的损失将是巨大的。
二 、对电商转型犹豫不决，错失转型时机
2012年是移动互联网发展迅猛的一年，互联网和移动互联网百花齐放，而那些曾经赫赫有名的传统企业却开始逐渐退去光芒，百丽面临的不仅是整个市场的变化，还有传统企业转型的危机。
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租金，房地产的崛起，表面上是繁荣了，带动了很多行业，这是其表，房地产成了喝血的行业，今天的繁荣是透支了明天，造成了经营成本的居高不下，店铺，租金柜台的高价。把利润吸干了（别扯人员工资，这是小头），所以物价也随之上涨，而现实的情况是，广大企业的萧条，群众的消费低迷，更是雪上加霜，电商只是占极少部分，所以店铺的接连倒闭，就不奇怪了
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社会是在发展的，商业模式一直是在改进的！ 任何实体经济都要跟随商业的发展。 我不认为说百丽是受到了电商的冲击。只能说百利没有看懂电商。 没有看明白电商对传统行业的影响。 作为一个鞋行业的知名品牌，本身是有很多优势的。 就像当初的诺基亚。 别人都在做安卓，他非要做自己的系统。注定死路一条。 毕竟你不是老干妈，消费者的选择余地很大的。 百丽只是给自己找了一个借口。全国那么多的店面，那么多的资源，说自己输给了电商根本就是个大笑话。 鞋卖的就是款式和质量。 换句话说，鞋本身就属于中高档消费品，自己的设计款式舒适度，用户体验跟不上。你说能怪谁？商业本质是什么？
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受到冲击是肯定的，但是自己的问题不能忽略，优衣库还不是一样受冲击，但在我们这个三线小城市一样开两个大门店，关键是你自身问题，没有电商还会有其它冲击形式，把自己内功练好，百丽以前质量不错，买过几双，后来选择太多，肯定选性价比好的款式好的