正职如何处理好与副职的关系(一)
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我曾经在体制内当过一把手(正职),当然,在当正职之前,也曾当过8年的副职,处理正职和副职之前的关系,就是一个词:中庸。掌握好这个词,也就是一个度的问题。
我的感悟是,正职与副职之间:“吃饭要吃素,穿衣要穿布,上班要走路,当官要当副。”
为什么当官要当副?因为出了问题,副职可以推给正职,正职就没得推了!而且,很多时候,都是要求正职来拍板决定的,出了问题,你正职不负责谁负责?
01 处理好正职和副职的关系,需要澄清对副职的3种模糊认识和倾向
(一)三种模糊认识
一是副职标准模糊。
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“单位”,而不是“公司”正副职完全不一样。
“单位”可以大体看成是体制内。这种情况下一般是一把手说了算,有绝对权威,副职也有相应的觉悟会配合一把手,属于辅助和分管角色,除非是空降的一把手。
这种情况下一把手一般比较强势,甚至武断专横。之前在的某体制内单位新来一个副职,一把手是单位从基层提拔起来的,新来的副职想要拉拢人心,天天请员工喝酒吃饭,被一把手看在眼里,结果开始边缘化副职,让副职干各种杂事,不授权不给资源,副职非常郁闷。这就是触到了一把手的敏感点被一把手收拾了。
但是不管怎么样,台面上一把手和副职一般还是会“讲政治”,会“顾全大局”,不至于闹得太难看。要是事情闹大两个人都没好果子吃,毕竟还有组织管着。组织部,纪委监察委,党委……随时都在看着领导班子和不和谐,有没有什么问题。
而企业的正副职没有这些约束就复杂得多,一般正副职各管一摊,副职负责技术产品的比较多,正职负责市场和财务,钱一般是正职管着。这种结构的话正副职相对平等,但不满和心思也会多,副职把一把手干掉,或者一把手灭掉副职从新找人来干的事情很常见。
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(原创)怎样处理好一个单位一把与副职的关系,我认为要明确三种关系,做到三同。
首先,要明确一把与副职是领导与被领导关系,而不是平行的对等关系。组织原则上很明确一把手是一个单位的主要领导者,而副职是在一把手领导下开展工作,两者领导与被领导的关系,是从属关系,是服从与被服从关系,而不是平等关系,一把手有对副职分配工作,指挥调度,监督检查等次权力,做为副职必须接受一把手的组织领导,监督管理。
其次,要明确一把手与副职是决策指挥权与执行权的关系。一把手在一个单位是决策者指挥者,而副职没有决策权和指挥权,只有执行权。
再次,要明确一把手与副职是整体权力与协助分管权力的关系。一把手对一个单位负总责全局性的工作职能,而副职是在一把手领导下,协助配合一把手分管一部分工作职责,对于不分管的工作没有职能权力。
在明确一把手与副职三种关系后,在实际工作中,做为副职要做到三同。
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正职总揽全局,尊重副职。副职补好位、不越位、不缺位,尊重正职。
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第一,少说话,适当的做(不是多做)。
第二,听出弦外之音,心照不宣。
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【传媒体制类话题】
谢邀。任何机关单位、企业单位、事业单位、社团组织都有领导班子,实行法人治理结构,更有法定代表人——即,领导班子的班长,所谓的一把手;民主集中制的决策权,一把手负责制的执行力,大多指一把手,人力资源调配,财务一支笔,也是一把手份内事??党政一把手,更有此特点。
接受贾宏图颁奖
二把手呢?分管业务者众多,也有副书记而分管常务者,或为行政长官,或为秘书长,协助一把手,分管办公室及后勤保障等。当然,还有三把手、四把手、五把手座次,二把手到五把手都是副职,除却分工有别,副职就是副职,与主持工作的主要负责人——仅以其责任论,无法相提并论。
徜徉羊卓雍湖畔
忠诚、干净、担当,是任何机关单位、企业单位、事业单位、社团组织领导班子成员必须努力做好的,唯如此一把手和副职的关系才能夯实基础,在体制机制内,同心协力,创新工作。也有民主人士任行政一把手、党的书记任行政副职的情况,过去有,现在有,战争、建设、改革都有。
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这个问题有点敏感呀,一个单位的正职一把手和副职怎么处理关系,要看你是处在正职的位置还是处在副职的位置。
一般一个管理比较规范的公司,权责划分是很明确的,正职和副职各司其职,分管领域不同,有一些事情是需要共同做决策的。一般副职需要向正职汇报工作,有不同意见可以提出来共同友好商讨,达不成共同意见的情况下,副职要听从正职的。
作为副职来讲,做好自己岗位上应该做的事情,要有担当,还要学会认真听取正职的意见,服从命令,不折不扣的执行任务。
正职和副职一定要团结一致,为共同的目标齐心协力。如果两人关系处不好,下属看笑话,上司也会对他们各打50大板。
大家有什么意见,可以一起讨论讨论。
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一正多副的领导架构,是很多单位所采用的一种管理模式,那么正职,也就是通常人们所说的“一把手”,和多位副职之间的关系,究竟是通过何种方式来维系的呢?
1、靠制度。
这一点不难理解,任何单位或者公司,其权力运行都有自己的特点,也都有自己独特的方式,比如在民营企业里面,老板当然是说一不二的一把手,企业重大事项都是老板拍板决策,其他副职基本上处于从属地位,没有多大话语权。
但是对于很多事业单位和国企这些单位来说呢?正职和副职领导,基本上都由上级任命,他们之间更多的是一种配合关系,只不过在这种关系当中,正职领导的话语权更强而言,但是重大事项必须经过领导班子集体讨论决定,这也是制度使然。
2、靠感情。