正职如何处理好与副职的关系（一）
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我曾经在体制内当过一把手（正职），当然，在当正职之前，也曾当过8年的副职，处理正职和副职之前的关系，就是一个词：中庸。掌握好这个词，也就是一个度的问题。
我的感悟是，正职与副职之间：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。”
为什么当官要当副？因为出了问题，副职可以推给正职，正职就没得推了！而且，很多时候，都是要求正职来拍板决定的，出了问题，你正职不负责谁负责？
01 处理好正职和副职的关系，需要澄清对副职的3种模糊认识和倾向
（一）三种模糊认识
一是副职标准模糊。
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“单位”，而不是“公司”正副职完全不一样。
“单位”可以大体看成是体制内。这种情况下一般是一把手说了算，有绝对权威，副职也有相应的觉悟会配合一把手，属于辅助和分管角色，除非是空降的一把手。
这种情况下一把手一般比较强势，甚至武断专横。之前在的某体制内单位新来一个副职，一把手是单位从基层提拔起来的，新来的副职想要拉拢人心，天天请员工喝酒吃饭，被一把手看在眼里，结果开始边缘化副职，让副职干各种杂事，不授权不给资源，副职非常郁闷。这就是触到了一把手的敏感点被一把手收拾了。
但是不管怎么样，台面上一把手和副职一般还是会“讲政治”，会“顾全大局”，不至于闹得太难看。要是事情闹大两个人都没好果子吃，毕竟还有组织管着。组织部，纪委监察委，党委……随时都在看着领导班子和不和谐，有没有什么问题。
而企业的正副职没有这些约束就复杂得多，一般正副职各管一摊，副职负责技术产品的比较多，正职负责市场和财务，钱一般是正职管着。这种结构的话正副职相对平等，但不满和心思也会多，副职把一把手干掉，或者一把手灭掉副职从新找人来干的事情很常见。
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（原创）怎样处理好一个单位一把与副职的关系，我认为要明确三种关系，做到三同。
首先，要明确一把与副职是领导与被领导关系，而不是平行的对等关系。组织原则上很明确一把手是一个单位的主要领导者，而副职是在一把手领导下开展工作，两者领导与被领导的关系，是从属关系，是服从与被服从关系，而不是平等关系，一把手有对副职分配工作，指挥调度，监督检查等次权力，做为副职必须接受一把手的组织领导，监督管理。
其次，要明确一把手与副职是决策指挥权与执行权的关系。一把手在一个单位是决策者指挥者，而副职没有决策权和指挥权，只有执行权。
再次，要明确一把手与副职是整体权力与协助分管权力的关系。一把手对一个单位负总责全局性的工作职能，而副职是在一把手领导下，协助配合一把手分管一部分工作职责，对于不分管的工作没有职能权力。
在明确一把手与副职三种关系后，在实际工作中，做为副职要做到三同。
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正职总揽全局，尊重副职。副职补好位、不越位、不缺位，尊重正职。
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第一，少说话，适当的做（不是多做）。
第二，听出弦外之音，心照不宣。
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【传媒体制类话题】
谢邀。任何机关单位、企业单位、事业单位、社团组织都有领导班子，实行法人治理结构，更有法定代表人——即，领导班子的班长，所谓的一把手；民主集中制的决策权，一把手负责制的执行力，大多指一把手，人力资源调配，财务一支笔，也是一把手份内事??党政一把手，更有此特点。
接受贾宏图颁奖
二把手呢？分管业务者众多，也有副书记而分管常务者，或为行政长官，或为秘书长，协助一把手，分管办公室及后勤保障等。当然，还有三把手、四把手、五把手座次，二把手到五把手都是副职，除却分工有别，副职就是副职，与主持工作的主要负责人——仅以其责任论，无法相提并论。
徜徉羊卓雍湖畔
忠诚、干净、担当，是任何机关单位、企业单位、事业单位、社团组织领导班子成员必须努力做好的，唯如此一把手和副职的关系才能夯实基础，在体制机制内，同心协力，创新工作。也有民主人士任行政一把手、党的书记任行政副职的情况，过去有，现在有，战争、建设、改革都有。
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这个问题有点敏感呀，一个单位的正职一把手和副职怎么处理关系，要看你是处在正职的位置还是处在副职的位置。
一般一个管理比较规范的公司，权责划分是很明确的，正职和副职各司其职，分管领域不同，有一些事情是需要共同做决策的。一般副职需要向正职汇报工作，有不同意见可以提出来共同友好商讨，达不成共同意见的情况下，副职要听从正职的。
作为副职来讲，做好自己岗位上应该做的事情，要有担当，还要学会认真听取正职的意见，服从命令，不折不扣的执行任务。
正职和副职一定要团结一致，为共同的目标齐心协力。如果两人关系处不好，下属看笑话，上司也会对他们各打50大板。
大家有什么意见，可以一起讨论讨论。
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一正多副的领导架构，是很多单位所采用的一种管理模式，那么正职，也就是通常人们所说的“一把手”，和多位副职之间的关系，究竟是通过何种方式来维系的呢？
1、靠制度。
这一点不难理解，任何单位或者公司，其权力运行都有自己的特点，也都有自己独特的方式，比如在民营企业里面，老板当然是说一不二的一把手，企业重大事项都是老板拍板决策，其他副职基本上处于从属地位，没有多大话语权。
但是对于很多事业单位和国企这些单位来说呢？正职和副职领导，基本上都由上级任命，他们之间更多的是一种配合关系，只不过在这种关系当中，正职领导的话语权更强而言，但是重大事项必须经过领导班子集体讨论决定，这也是制度使然。
2、靠感情。