面对来势汹汹的互联网行业？传统行业的的出路在哪里？
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欢迎阅读我的作品，我是沈坤，财经领域创作者。对于所谓互联网行业，总体来说，真正的狂热已经过去，因为说到底，互联网给我们带来最大的影响，就是信息获取的方式改变，而且他几乎没有啥变化。譬如，太多互联网企业所做的工作无非就是零售，譬如天猫、京东、拼多多等，他们再凶猛也只是在做小买卖，给人们带来一点点便宜。
而在尚不富裕的中国，便宜省钱，确实能吸引一部分人，但这也是暂时的，如果我们的购物生活仅仅满足于一个破烂的包裹，那我们也太低贱了。所以，互联网行业应该在科技领域占有一席之地，在传统的产业中，互联网的影响力微弱。譬如，娃哈哈、康师傅、农夫山泉、茅台、五粮液等传统企业的收入来源，依然主要靠线下市场，电商只是一个补充而已。
所以传统行业的出路有三个方面：一是降低运作成本，提高品牌溢价能力；二是提高服务质量，提升客户满意度；三是围绕着令消费者惊喜而展开运营和品牌营销方面的创新，以强大的粘性吸引消费者，从而令消费者不再迷恋低价的电商，同时缩短互联网与传统行业的差异！
现在不少大超市开始回暖，因为它们的优惠更多，给与会员的汇报更实在，而且，购物环境和购物过程的愉悦感，香氛感和新鲜感，互联网行业是永远不可能做到的！
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产业互联网。
其实国家已经告诉你了，传统行业的出路，就是互联网+，现在的学名叫做“产业互联网”。
很多人并没有理解产业互联网，实际上这是传统行业的技术升级，或者说信息升级。
与过去的仅仅是将计算机系统加入传统行业不同，这次的升级，实际上更多的是思维和行动方面的升级，需要既深刻理解产业生存，又重度参与互联网的人才进行推动，或者可以说，需要一批同时拥有五年以上产业经验和五年以上互联网经验的人才进行推动。
这种超级混合型人才，真的完全无法用正常的人才培养体系养出，任何一个人都不可以把成功的希望寄托在批量出现的“天才”身上。
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一直以来，传统行业和互联网行业，分别代表着“实体经济”和“虚拟经济“。之前，随着互联网经济的崛起，“实体已死”的声音开始层出不穷；但在最近两年，以无人超市为例，“回归线下”的呼声又日益喧嚣。
如何做？
传统行业互联网化有哪些方法？传统企业互联网转型怎么做？面对来势汹汹的互联网浪潮传统行业应该有哪些变革呢？
（1）转变思维
首先要思维上转变，思维转变是转型成功的前提。传统企业互联网化的核心是“收入”由“销售收入”转向“运营收入”，这是“销售导向思维”向“运营导向思维”的转变，但转变思维何其难，所以更像是一场革命，一场传统企业的“商业思维”革命！
逐步放弃基于信息不对称的既得利益，传统企业面临最大问题是组织的问题，即组织是否愿意放弃信息不对称带来的既得利益。反清复明式变革不叫转型，利用互联网保护原有的商业模式一定会失败，互联网就是让信息变的对称，不可能保护信息不对称。因此企业要未雨绸缪，逐步放弃既得利益，在这个过程中形成新的赢利点。
（2）线上线下互动
线上线下的互动需紧密，需要真的做到线上跟线下两个拳头都硬：线上有核心竞争力，流量推广；线下提高整个运营的效率，同时要有线上线下综合的管理能力。最重要的还是提升效率，互联网的一切优势，最终都是效率优势，所有传统企业都从技术、组织、市场化等角度考虑怎样提升自身的效率。