因公司太小，很多人都想跳槽到大公司，一直留不住人才，内部人心不稳，老板该怎么办？

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【吱己职场的观点】每个打工族，对自己工作要付出多少，能获得多少，心里都有一本清晰的“账本”。大公司的好处显而易见，大部分人不会因为“义气”留在一家让他的付出多到收获少的小公司。那么，小公司老板要留住人才，必须要出奇制胜！

关于小公司应该如何留住人才，我曾经采访过一家做法较为成功的企业，当时这家小企业的规模大概是近200人，年业绩大概2亿，在互联网公司中属于小型企业。但是通过公司老板三年时间的运作，就迅速发展成为员工近千，行业前三，业绩也翻了10倍。

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俗话说：“尺有所短，寸有所长”。公司不在大小，大有大的弊端，小有小的优势。公司小并不可怕，关键是要员工看到前途和希望！华为、阿里巴巴等著名公司，不都是从小公司变成世界级大公司的吗？

题主问题中反映的很多人都想跳槽到大公司，一直留不住人才，内部人心不稳的问题，似乎是因为公司太小的原因。

职言心语对这种认为并不完全赞同。

诚然，公司太小，平台不够大，能给员工提供职位升迁进步的机会可能会比较少；抗风险能力弱等等，都是留不住人才，造成很多人都想跳槽到大公司，内部人心不稳的因素。但不是问题的全部，也不是最主要的原因。

作为公司老板，应该从以下几个方面入手解决问题。

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说句良心话，小公司留人有很多的方式方法，这一点相信多数人都会坚信不疑。但是，如果抓不住核心，小公司想要挡住他们去大公司的欲望并留住人是一件极其困难的一件事情。相信我下面说的一句话: 世界上什么人都有，按照二分法的原理，职场上的人可以分为“喜欢大公司的人”和“喜欢小公司的人”。

一、大小公司的比较。

大公司自然有大公司的好处，但也有它不足的地方。一般来讲，大公司看上去比较规范，在大公司工作也容易满足一些人的虚荣心～我在一家大公司工作！大公司看上去也更加稳定、安全，不会轻易倒闭，工作岗位细分比较专业化。但大公司流程长，官僚主义比较严重，不够灵活，提交个申请不知道猴年马月才能批下来。所以，一定会有人喜欢大公司，但也有人不喜欢大公司。

小公司自然也有它诱人的地方。小公司灵活，人情味更浓，而且涨工资相对方便一些，各项申请的流转更加迅速。只不过小公司比较随意，从学习和培训的角度来讲机会少一些。所以，一定会有人喜欢小公司。

二、招聘是关键。

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我自己也曾在很小的公司任职过，公司也是留不住人，老板也说是公司小的原因，但我和一些离职的员工聊过，其实并不真正是因为公司小而离开公司，而是其他原因，更多的是老板的原因，如果是因为公司小，当初也不会来应聘。

1、公司战略模糊，这是很现实的问题，公司处于起步摸索阶段，会根据不同的市场情况做各种尝试，导致公司业务经常出现大的变动，进而对员工的需求就会不同，例如公司突然转变经营思路，加强运营团队的投入，而采取技术外包的策略，那么随之一个技术团队就会面临解散。

2、公司发展缓慢达不到预期目标，其实很多人还是非常愿意去创业型的小公司的，机会多，发展空间大，但如果公司老板不能带领员工在一两年之内，使公司业务增长出现一个跨越，员工看不到希望，自然就会造成员工流失。

3、公司管理混乱，一般小公司都没有很健全的管理体制，这是事实，但也不能完全是人治状态，老板因专业知识欠缺，对员工工作评价有的尽然是问同事，公司每个员工干的活都不尽相同，所谓的评价变成了人际评价，相互之间没有冲突摩擦就是不错，这样的方式不免会把一些纯属个人意见问题当成工作评价，不客观更不靠谱。

4、甄别人才有问题，小公司的人事专业素养很缺乏，对一些职位了解认识不够，有的甚至连简历筛选都不专业，这样的人推荐到老板那里，可想而知，又因老板也不专业，很多都是通过聊天来决定是否录用，如果聊的投机那就觉得不错，面试变成了聊天，如公司所有的产品后台语言都是用php编程的，要招一个运维，结果招了个学java的技术，当公司网站出现问题，解决不了，硬要说是这个技术把公司代码擅自修改了造成的问题。

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「创业公司的人才策略思考」

结合本人的创业经验和大公司的职业背景谈一谈我个人的一点看法。

创业型的公司的创始人实际上大部分的时间都花在了人上，人是公司的未来，这一点毋庸置疑。所以当人员出现流失，尤其是努力培养的人才走了之后，不仅造成了投入成本浪费不说，那种心情是非常复杂的。那该怎么处理呢？

1.分析在前

（ps：我写内容的风格是，先分析思考，后提出方案建议。为什么呢？因为思路决定了出路。管理行为是一种管理者特质的表现，有太多随机性。那么，我希望给人启迪思考后而得出自己的方法是最重要的。当然，如果方案建议与读者同频，那我就真是太幸运了。）

创业公司人员流失可能来自于如下的一些问题：

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大公司有大公司的好处，小公司有小公司的美。每个职场人都有自己的判断和不同阶段的选择，题主你的公司小，并不是很多员工想离职、跳槽的真正的原因。其实，经营一家公司前期（小公司）首要是经营人心，做大了才是往系统、流程等规范性发展，所以真正原因在于老板的思维格局与为人处世、团队打造及公司管理方式。

说个真事案例：洋洋，2017年一毕业就进入一个家10个人的小电商公司，截止目前公司已经80人几号人。洋洋也成为了公司的中流砥柱，现任电商部运营经理。同期跟洋洋一起进入该公司的4-5位同事，现在都晋升为主管了，他们公司的离职率、跳槽率低。为什么呢？因为老板是一个非常懂得经营团队的人，能给到员工想要的，实现员工与企业共赢。在后面说到点的时候跟你分享。

下面将从老板的思维格局与为人处世、团队打造及公司管理方式做具体分析：

一、老板的思维格局与为人处世

1.老板要有成功者的思维格局

老板要拥有成功者的思维，明确自己想要的，利用一切资源为自己所用。

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仅仅是由于公司太小，导致公司内部人心不稳吗？我看未必。

马云说过，员工辞职原因有很多，但其实只有两种：

1、钱没给到位；

2、心受委屈了。

公司内部的员工很多人都想跳槽到大公司，留不住人才。本质上其实就是马云说到的那两点：钱没到位，心里委屈。作为老板，一定要勤于反省。为什么你的公司就留不住员工？为什么马云刚创立阿里巴巴的时候，就有十八罗汉愿意死心塌地的跟随他。

第一、企业文化是软实力

我们都知道美国目前是世界上强大的国家。它的强大不仅在于军事、国防、科技技术的先进，还包括NBA、迪尼斯、好莱坞等软实力在影响着全世界。

同样企业也是如此，想要让员工认同企业，先要让他们相信公司的企业文化。管理员工最重要的是懂得经营人心。人心靠什么去影响，自然就是企业的文化。想要打造忠实的团队，真正留住人才，建立自信、团结的企业文化很重要。

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朋也观点：在职场中，无论是大公司还是小公司，各有各的好处，大公司竞争激烈，手里没两把刷子还真不一定能出人头地，小公司制度不健全，全靠老板拍板，别说是员工，哪怕混到管理层都没什么存在感。

不管公司规模的大小，优势和劣势总是相对的，所以小公司要留住人才，稳住人心，就要扬长避短，提升员工的归属感。

薪资要与工作量匹配。

如果单纯从薪资方面来说，小公司给的薪水与大公司根本就没法比，不过相对的，大公司的节奏很快，竞争激烈，再加上内部健全的制度，所以给的工资都高，这也是最吸引人才的地方。

小公司虽然无法打造那样的工作环境，但是可以把个人的工作量卡在合适的区间内，如果大公司与小公司都是同样的工作量，同样的KPI考核，那么员工干嘛还要在小公司工作呢？

这就好比是大城市与小县城之间的关系，北上广的优势在于机会多，小县城的优势在于稳定轻松，所以小公司的竞争优势主要就看能不能突出这个”稳定轻松“。

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一个员工想离职，通常来说都离不开这三个原因：1、收入不满意；2、没有归属感；3、看不到公司的未来。所以，对于家小公司来说，想要留住人才，只要解决好这三个问题就可以了。

归属感——以人为本，利益绑定

从小公司的角度来说，首先要解决的是员工的归属感，也就是说，要让员工感觉到荣辱一体的意识，而不是仅仅觉得自己只是在这里上个班而已。

【解决方案】可以适当的给优秀员工分配一些公司的干股，让他成为公司的合伙人之一，这样进行利益的深度绑定之后，对方也就不会轻易的想着离开了。

合伙人这个概念在以后的公司发展中，将会成为一种主流，因为这种方法能够深度的调动一个人的积极性，让愿意付出的人和有能力的人获得更多。

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【逐梦江湖路】独家观点：1.尊敬人才；2.适当提升薪资；3.提供职业发展空间；4.发展为合伙人。

社会的竞争，归根到底就是人才的竞争。

现在的优秀人才，大多都往北上广深或者其他一线城市就业，想提高格局、视野、高端资源，期待未来能有大发展。

老板为了留住人才，肯定要有所表示，否则难以留住真正优秀的人才。

马云曾说过：员工离职的原因林林总总，最主要的原因就是两个。一是钱没到位，二是心委屈了。