如何处理核心员工要求调薪的问题？
但凡提涨薪，心里应该也是多少有谱的，一般员工平时也会跟同行的朋友做比较能力工资发展前景等。既然提涨薪，至少说明还是看好这份工作的。
其实每年物价在涨，员工工作一年，自身的能力肯定也在提高。
作为老板，也可以综合考虑一下市场大环境，是否涨薪，涨多少合适。
原则上，我们注重基于能力的薪酬和基于绩效的奖励。如果我们有出色的表现，我们可以得到更多的奖金。我们可以在几个评估周期内取得良好的绩效。我们可以认为，如果员工的能力得到提高，我们可以安排加薪甚至升职。如果你的表现不符合标准，即使你是核心员工，领导也不能为你申请加薪。你来找我没用。如果你的表现达到标准，即使你不要求我，你也会得到加薪，否则你的上级和人力资源部都会来找我提出异议。除非行业发展良好，且行业薪酬在今年显著提高，否则公司将有更多绝佳的薪酬机会来保持薪酬的竞争力。
如果你觉得领导给你的绩效评估不客观，这会影响你加薪的机会，那是另一个问题。你可以与助教沟通或向人力资源部反馈，但请记住，公司对不同级别员工的要求肯定是不同的。如果你是团队的核心，那么工资肯定已经反映出来了。你有责任比普通员工做得更好。合理的基准应该是团队的其他核心成员或公司其他团队的业务核心。
我已经工作十年了。就我个人而言，我觉得在入职前与企业讨论薪资是合理的，因为此时双方之间存在信息不对称，你对自己价值的评估与企业给你的评估不一致。然而，在工作一年或两年后，没有必要和老板谈论加薪的问题。如果公司认为你做得很好并认可你，自然会加薪。如果公司显然认为你做得很好，但你很吝啬，而且你没有提及或给你加薪，那么这种公司就没有必要留下来。当然，前提是你的工作表现非常出色，而且你的薪水远高于你目前的薪水。大多数人往往高估自己。如果他们总是在不同的公司主动向老板要求加薪，他们很可能对自己的工作表现有一些误解。。。。
2、加薪时间窗口尽量规律化和规则固化。内部订好响应加薪周期，比如半年和1年，加薪幅度相对稳定，这样员工加薪预期就用有规律。
3、其他时间提出加薪要求的，引导到规定时间窗口来处理