职场中“到位”而不“越位”，如何做到？
首先廓清岗位职责范围的纵向边界。主要指上下工作关系。最重要的是岗位职责范围的边界。能够明确的按规定办，可是有些事情是说不清道不明。但也要其中对易于摸糊风险高的部分尽量划分淸楚；
其次划清左右关系的横向边界；主要指相关部门或相关岗位之间的人际关系。包括圈子文化之间参与的程度；对员工或者同事之间交往的深度等；
再次是分清执行方案中横向衔接部分的职责边界；有些相关部门或相邻岗位职责分工范围，紙面上是明确清晰的；可是一旦接触实际方案，常常在边缘处容易出现异常现象。需要基本有个区分，便于分清相关负责与任务量；
最后是厘清实践过程＂度＂的边界。有些方案理论上很完美适用，可是一到落实到实处，往往就会出现差错。不得不予以纠正。可是修复的幅度，调整的角度以及校正的力度，这个尺寸拿揑的程度都会直接影响质量与进度。
首先，明确自己的责任定位。这是为了明确你职位的职责和权力界限。从横向的角度来看，你应该对你管理的东西负责，而不必对你没有管理的东西负责；从纵向来看，在这个职位上，你需要承担多少责任，以及在多大程度上。如果你没有明确的责任，你不知道自己应该做什么，不应该做什么，很容易出现工作不到位甚至越位的问题。
第二，澄清现有标准。即使工作已经到位，也不能说工作已经完成。做好这项工作应该有两个标准：一是要有质量。一项工作不能通过不断地刮来完成。它应该以高标准完成。以60分、80分和100分完成。当然，应该是后者。另一个是效率。底线是在规定的时间内完成工作。有些工作时间可以长也可以短。我们不能耽搁三四天。我们应该尽可能在短时间内完成。第三，我们应该积极沟通和协调。分工是相对的。每个部门和单位里每个人的工作都是相互关联的。许多单位都存在一个共同的问题，即虽然存在职责分工，但部门和个人之间的职责分工存在“差距”。有些地方的职责分工无法达成，有些地方的职责分工重叠。这些问题超出了他们的职责范围。经常遇到这些问题，很难处理好在位和越位之间的关系。遇到类似问题时，如果我们不能采取有利的措施，我们就会急急忙忙地去做，如果我们不能做任何有益或困难的事情，我们就会远离它们。正确的做法是积极向领导汇报协调，或积极与其他部门或个人沟通，共同研究解决方案。
第四，严格遵守程序。员工应对直接领导负责。这是工作场所的禁忌，也是典型的越位。
职场中的“到位”则是指工作者在工作中能做好自己的本职工作，而且在工作中：一丝不苟，不留漏洞，不留尾巴。有始有终。把工作做得不断优化，总结经验，积极学习，努力做得更好！可以做到客户满意，下属学习的榜样，上级领导放心交付工作的人！而职场中“越位”是指工作中去做别人职位的事或者说越权管理。本来不属于你权力范围的事或你能力能掌管的事。你去管理，第一：别人很难信服。不一定听从你的意见。第二：也许你的能力管理不好，后期很难收尾。既给自己和公司带来不必要的困扰。第三：“越位”管理也是对别人的不尊重。别人是那个位置上的，有自己的管理方法和模式，不需要别人参与进来。第四：“越位”让别人与你很难和平相处。因为社会竞争压力大，大家都想在工作中奋斗，每个人都想充分发挥出最佳状态。如果你“越位”的话，会挡住别人光芒。基于各种原因，我们在职场中“到位”而不“越位”。