公司为什么要打造使命，愿景和价值观呢？
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使命为引擎、愿景绘梦想、价值观做准则——助推企业基业长青的三核动力源泉
作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者，结合您的问题，给到你的建议具体如下：
一、要清楚公司为什么要打造使命、愿景、价值观就必须了解清楚它们
使命：公司是一个社会组织，其存在的价值是其为社会提供某种责任与担当，并获取社会给予的相关报酬，公司在社会总所承担的任务及责任。及企业存在的理由及价值
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因为每个公司都有，所以要打造。
有句话说人要想走的远需要初心。
何况是公司那么大一组织。对吧～其实愿景，使命，价值观就是这家公司的初心和梦想。它代表着想聚集着更多的人带着这样的初心朝着目标努力????
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你好，我是小段，你说的这个问题我从我自身经历来给你讲，希望对你有帮助！！！
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长话短说，我就不大篇大论了。
人的和公司的首要目的是生存，
次要目的是好的生活和盈利，
根本目的都是实现自己的价值。
只不过个人是公司的一个小部分，公司的背后是人，公司的员工是人，公司就是一个放大的个人，而企业文化就是这个巨人的精神品质，毅力，耐心，专精能力等。
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蓝筱轩观点：公司打造使命、愿景、价值观，就是在打造企业文化。这三者属于企业文化中的核心部分。
企业文化很重要，而很多人也认为比较虚，其实，解释起来也很简单。
企业文化分为四个层面，有一个“洋葱模型”：
第一层，精神层：企业使命、愿景、价值观、经营理念等；
第二层，制度层：企业组织架构、经营策略、业务流程、管理制度等；
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价值观是什么？
浮躁的社会，大家都在谈如何多赚钱。
5月18日晚上，瑞幸咖啡在美国纳斯达克上市，大家都在为神州系这几位资本操盘手的精准和快速而羡慕。
瑞幸咖啡号称可以与星巴克的咖啡媲美，我也体验过几次。
这是营销当中的傍大款战略，很多以为瑞幸是把星巴克当对手来对标的。
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很高兴你的问题。
按照我的理解，现代企业管理中使命、愿景、价值观缺一不可。
使命能使大家知道为什么而干，解决了员工驱动力问题。
愿景则让大家知道干成什么样标准，解决了终极目标的问题。
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“使命、愿景、价值观”被称为公司战略上三板斧，结合我多年企业管理咨询经验来看，业界可以讲清楚使命、愿景、价值观等企业文化作用价值以及如何在管理实践中落实执行的管理者微乎其微，一点个人见解，探讨如下。
1、使命描述了“我们是谁、在做什么、为什么这么做”，阿里的使命：让天下没有难做的生意；滴滴出行的使命：让出行更美好；碧桂园的使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好。使命是一家公司存在的必要，深刻了企业组织是为解决社会问题而存在的本质，如果没有使命那么久没有存在的必要，这也是利他的意义。
2、愿景（或称远景）描述了“我们要去哪里”，是一个组织发展的目标，愿景也是茫茫海洋中漂流时天际线处那一盏微弱的灯光，到那里的最短路径就是战略。或者可以理解，短中期发展目标叫目标，长期发展目标叫愿景。
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关于这个话题，可以说是仁者见仁智者见智，相关的书籍文献也很多，从理论上来看，这三要素是企业前进动力的内核，我们不难理解其重要性。但从实践上来看，很多企业人士未必能感受到这三要素之于企业的真实作用，因此，谈起这些会觉得很虚，或形式主义。所以，这就有个矛盾点，究竟要还是不要这三要素。如果要，又该如何做才有意义？
首先，不容置疑的是，上规模的企业，这三要素都做的不错，可以说都玩的很溜，因此，大家纷纷拿出阿里、华为、万科等大企业的三要素来说道，得出结论，企业需要打造这些。但是，千千万万中小规模企业，并没有梳理出系统的使命愿景和价值观，或者有，但不实在，这也不妨碍这些企业的生存和发展，所以，我有个疑问就是，究竟企业大了才需要这些，还是有了这些企业才做大？所以，我认为企业打造这些文化要素有个时机选择的问题，小规模企业，老板的一言一行已经给企业文化输入了内容，等到有一定规模时，管理遇到瓶颈，自然会想到利用文化要素的内容来凝聚组织，所以会想到梳理、打造这三要素系统。
其次，企业发展，其实就是由很多大大小小的选择导致的最终结果。大到战略选择，小到一次业务调整和人员淘汰，每一次的选择是否相对正确，决定了企业的发展走向。既然选择这么重要，那又是什么决定了选择呢？企业处于不断变化的环境中，为了适应变化，就必然要做出改变，每一次都有很多选项，永远没有绝对的答案，指导做出选择的，除了理性分析之外，再者就是这里讲的三要素了。
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很高兴能你的问题。
公司为什么要打造使命，愿景和价值观，说全了这就说企业文化的内容。如果从理论上来，看起来比较枯燥也难以理解，我就举例子说明企业文化的重要性。
因为我就职的公司是在步步高，所以我就举我们公司的企业文化例子来说明。
（一）步步高使命：
对消费者,提供品质优良的产品与服务；