领导让一个老员工带新人，但老员工就是不积极教新...
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就问你一个问题？老员工教新人，有什么对他有益的地方？ 没听过教会徒弟，打师傅吗？
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教会徒弟饿死师傅的道理，还会有人不懂吗？都职场人，谁不懂呢？人家好不容易摸索出来的宝贵经验，凭什么就简单教给你呢？呵呵[呲牙]
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领导让一个老员工带新人，但老员工就是不积极的教东西，导致新人很多必要的东西没掌握怎么办？
谢谢邀请
我很乐意回答这个问题。至于老员工不积极带新人，因为我不知道你单位的具体情况，只能从企业大多数情况来看，问题应该出在这两个方面。一方面企业制度与文化；一方面老员工的思想境地。
一、企业的制度与企业文化
作为一个企业，它们都应该是一个营利组织。但是，营利的途径中价值观的取舍不一样，就决定了这个企业的走向与发展不一样。同时也决定了企业制度的制订与企业文化的建设不一样。
以利润作为企业价值观的企业，从他们的企业口号中就已经告诉了我们：“以最少的投入获得最大的回报”。于是就会出现“挖空心思”降低成本，“挖空心思”去“赢得”市场，迅速从市场中收取回报，当然，只要在法律与道德规范的框架内也无可非议。但是这样的企业由于过度的追求“利润”会陷于企业恶性循环的境地，恶性循环了，也就会不长久了，无任你做多大也会是昙花一现。
以价值作为价值观的企业。也可以从它们的企业口号中得到一些信息，它们的口号是：“将企业各个构面创造出来的价值，有效的传递给社会，并得到社会的普遍认同与认可，只有社会认同与认可了，才可能得到社会的回馈”。把社会的肯定与回馈作为新的动力，推动企业的不断地改进、不断地发展”。由于以社会回馈作为新的起点和新的动力，组织策划下一步工作，企业很容易进入一个良性循环的境地，使企业生生不息的立于市场不败之地。这样的企业把企业作为事业来经营，故长久。
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关于您的问题，我一般采用的方式是让次新人教新人。
为什么采用这种方式，也是在过去经验上的总结。
我们的工作主要是R3系统的SD模块，售后订单发货的处理，有一定的逻辑性。因为工作内容有点周而复始，枯燥，老员工对于新来的年轻漂亮妹妹一般会有危机意识！
以前是采用老员工教新人，但是效果不好，老员工在教育新人时一般比较宽泛，不会倾其所有，常会有所保留，培训后的结果新人仅能完成最基本的工作。
后来，我采用了次新人教新人方式，这样次新人不仅再度熟悉了工作内容，且对于领导赋予的培训任务，会认为是领导对自己的能力的肯定，会积极完成领导交代的培训任务。当次新人和新人在工作进展过程中遇到都无法解决的问题时，我会让他们再请教老人，这种时候老人会觉得自己在工作领域的权威性和荣誉感，进而耐心的解答新人们提出的问题。
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老人没义务带新人，领导没权利让老人带新人，打工就是这样，上学还交个学费呢。
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子禾独家观点：
企业要建立长效的培养新人的制度、传统、和文化。
老员工要有更大的胸怀，更高的眼光格局，培养新人，同时也能成就自己。
新员工要更积极，更懂得去尊重和敬畏，谦卑不是手段，而是一种修养！
管理，不是下指令，领导让老员工带新人，这里存在三个视角，企业、老员工、新员工。如此，才是全面的分析问题的视角，下面我们深入分析：
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其实很多企业的老员工都不怎么愿意教新人，一方面教你对我又没有什么好处，另一方面出了错我还要承担责任，所以他们觉得教导新员工吃力不讨好。
所以在任何企业中，都应该有一套传帮带的制度和流程，我们以前的企业是这么做的。
1、每个岗位都要制定新员工学习计划，这个计划一个月的学习计划，然后细分到每一周，在每一周里又细分到每一天，也就是从新员工到岗学习，这份计划表详细写明第一天他要学什么，第二天要学什么，并且有阶段性考核，而每一个新员工都会由一个老员工来带，老员工要根据计划表学习内容教新员工，如果新员工的考核没通过，老员工当月的绩效会受影响，如果新员工的考核顺利通过，老员工的当月绩效会有额外的奖励，这就让老员工有动力和责任去教导新员工，那个时候，基本没听说有新员工反馈说老员工不愿意教。
2、要让传帮带制度化，不能依靠老员工的自主性，因为每个人想法不同，有的比较有责任感，他就愿意教，有的是自扫门前雪，不想管那么多事。
谢谢
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还能怎么办？既然老员工不愿意教，新员工自己就慢慢琢磨呗！
在我们公司，也是老员工带新员工的情况。新员工来了，对工作流程不熟悉，需要老员工指导才行。有些老员工很保守，不真心实意地教新员工，总认为新员工学会了，自己就不吃香了。其实，这种想法是错误的。我们搞养殖的，一般都是两个人在一个栋舍里干活，新员工掌握了工作上的技巧，工作效率就会高一些；如果他什么也不会，很多工作还不是你一个人干！
再一个说了，本来工作上的事也没有多少学问，掌握它只是时间早晚的问题。老员工教他，新员工就掌握的快点；如果老员工不交，新员工自己慢慢摸索也能摸索出经验来。
有时候也不怪老员工不教新员工，有些新员工就是不谦虚，你给他说，他却没耐心听，总觉得自己很能，这样的狂妄之徒，不教他也没有错。
职场长的事很难说，有些老员工怕教会新员工后，自己被替代，怕丢了饭碗，因此，不真心实意教新员工东西。